標題：中小企業(yè)管理宜“三權分立”

　　企業(yè)管理中，老板如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權獨攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略197字，正式會員可完整閱讀）……　
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要鼓勵基層員工盡量多地提建議，把想法通過管理的渠道匯集上來。老板不壓制來自基層的建議，就會從中受益，至少能知道基層在想什么，在做什么，這也是老板選拔后備干部的一個途徑。但是，如果由經(jīng)理來報告，事情的準確性往往不太好把握，經(jīng)理也會顧及很多老板的想法，而扼殺自己的一些創(chuàng)新。
　　經(jīng)理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經(jīng)理也比員工更專業(yè)，經(jīng)理要站在專業(yè)性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來做，直到在專業(yè)性上取得了他的認可。職業(yè)經(jīng)理人是靠專業(yè)吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業(yè)上對員工的建議把關，然后簽署“同意”。
　　最后一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老板。也就是說，老板只能說“同意”，或“不同意”，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業(yè)上的指導。老板的這個否決權 ……（未完，全文共848字，當前只顯示510字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)管理宜“三權分立”）

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