| 標(biāo)題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散 |
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核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，可以形成良性多元化的格局。這是一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同的過(guò)程。 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源 當(dāng)今世界，開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展，惟有確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)(collectivelearning)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)管理層如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。如日本的本田以發(fā)動(dòng)機(jī)作為自己核心能力的基礎(chǔ)，并將這種能力推廣發(fā)展到動(dòng)力機(jī)車、摩托車、轎車、割草機(jī)等產(chǎn)品。日本佳能公司則以光學(xué)、超微攝影技術(shù)和微處理器技術(shù)為核心能力發(fā)展了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、圖像掃描儀等產(chǎn)品，使佳能公司不僅在1976—1982年從發(fā)明靜電印刷術(shù)的施樂(lè)公司手中奪來(lái)中檔復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的一半，而且今天又成為施樂(lè)公司在高檔彩色復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 對(duì)于多元化公司而言，企業(yè)好比一棵大樹(shù)，樹(shù)干和枝干是核心產(chǎn)品，樹(shù)枝是業(yè)務(wù)單位，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹(shù)根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合。 二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散：一種戰(zhàn)略協(xié)同的過(guò)程 1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的確定與溝通 (1)戰(zhàn)略確 ……（未完，全文共7648字，當(dāng)前只顯示921字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散） 上一篇：中小企業(yè)管理宜“三權(quán)分立” 下一篇：什么在誤導(dǎo)中國(guó)管理 |