| 標題：施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（1） | ||
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"尊重人"的企業(yè)文化 施振榮不愿將他的企業(yè)改造歸類為西洋的或是中國的管理模式。"或許你可以說它是中西和璧的"他說，"我們在講究效率和責任之外，加入了對人性的尊重。" 施振榮認為股權分散、結合地緣，能使每位主管都覺得和公司的利益休戚與共，主從架構讓每個人都能做主，又不能逃避責任。"宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分，_惡的部分，所以能夠成功。" 施振榮將創(chuàng)業(yè)分為對事的創(chuàng)業(yè)和對人的創(chuàng)業(yè)，他管自己的創(chuàng)業(yè)叫作"對人性的創(chuàng)業(yè)"："我一直認為人的潛能是無限的，信奉'人性本善'，把權力放下去，給下屬一個挑 ……（快文網http://hoachina.com省略439字，正式會員可完整閱讀）……
施振榮認為人才流失的真正源頭是因為沒有用"人性本善"來思考，導致給予人才的空間舞臺太小，展露頭角的機會太少，所以人才難留。"如果高層愿意享受大權旁落，落實分散式管理，人才自然會有機會礪煉成大器。" 施振榮談企業(yè)文化 我常想，宏碁能夠快速成長，從無形資產看，是同仁的高度向心力。而緊密結合公司與同仁的力量，就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是員工共同的價值觀。它絕不是口號，而是日常的實際行動，但它需要口號作為溝通工具，因為有效的溝通有助于共識的達成。因此一般而言，人數越少，越容易凝聚共識。 宏碁今日的企業(yè)文化是從草創(chuàng)期11個員工的小規(guī)模開始營造的。早期的員工到公司應征時，我總對他們誠實相告："宏基薪水不高，起薪才不過5000元新臺幣，在同業(yè)中是相當偏低的水準，但微處理器一定有前途；宏碁能不能活下去，我也沒有把握，但我相信只要你努力，即使宏碁倒閉，到處都會要你。" 這是宏碁"姜太公釣魚"的用人哲學。即不相信過多的承諾，因為它往往造成員工錯誤的期待，而只要宏訓練的員工符合未來社會發(fā)展所需，就一定能吸引有抱負的人才到宏來"自討苦吃"。宏的企業(yè)文化所以能夠落實，就是因為交卷的成果往往比最初的承諾更多，員工才能一直保持高度的士氣與向心力。 宏碁的企業(yè)文化，幾乎都和中國的傳統(tǒng)文化息息相關。例如，因為對"寧為雞首，不為牛后"的創(chuàng)業(yè)精神的認同，我們喊出"小老板的成就"，以員工入股制度讓同仁分享當老板的成就感；"接力式馬拉松"期許同仁"在崗位上全力沖刺，交棒時圓滿完成任務，使公司永續(xù)經營"。 宏碁的"碁"字"，意義等同于圍棋的"棋"，宏碁的喻意在于公司永遠是一盤棋、一盤永無止境的大圍棋，它還體現了公司的一種經營觀。棋道即商道，圍棋最講究布局，每一著棋就是一項資源（人才、金錢），所以每一個動作都要考慮全盤、長期的作用。一盤棋要活，必須有氣，延氣需要彼此相聯。在宏內部，講求團隊精神，充分發(fā)揮每一個人的聰明才智。宏的企業(yè)信條是 ……（未完，全文共1895字，當前只顯示1140字，請閱讀下面提示信息。收藏施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（1）） 上一篇：企業(yè)領導人是企業(yè)文化建設的第一推動者 下一篇：知識管理的評估 |