標題:施振榮眼中的變革管理:企業(yè)認輸才有機會贏 |
企業(yè)認輸才有機會贏 三十年來無論逆境還是順境,勇于擁抱變革的施振榮絕對是典范。幾度沉浮,宏碁集團再次從谷底翻升,營業(yè)收入突破4500億元新臺幣。施振榮如何突破自我極限、勇于變革?對于變革歷程他有什么寶貴心得? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不一定是直線向上的 施振榮說,在變革過程中,企業(yè)管理者常很迷惘,認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是直線向上。譬如十幾年前當臺幣升值、國民所得一萬三千美元時, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略322字,正式會員可完整閱讀)…… 他認為臺灣未來的機會是在服務業(yè),所以新宏碁就專心面對挑戰(zhàn)、迎接未來。企業(yè)在多元化時常常會忘記經(jīng)營企業(yè)的基本原則,“你如果沒辦法在選定的領域領先,就干脆不做。我稱做‘寧為雞頭’,小沒有關系,但要領先! 2002年,變革再度看到成效,泛宏碁集團沖到130億美元的營收規(guī)模,增長30%以上。 從這兩次經(jīng)驗看,宏碁都慢半拍。因此他強調(diào),危機意識要永遠存在,說不定未來五年就要變革,變革時間的間隔只能愈來愈短。 之后他又在為下一階段宏碁的變革管理做準備,因此他提出“科技造氧計劃”:未來已不是在談科技的創(chuàng)新,而是“科技應用”的創(chuàng)新。宏碁成立了價值創(chuàng)新中心,希望科技像氧氣一樣,簡單、便易。施振榮深入研究客戶需求及趨勢,希望創(chuàng)造具有市場價值的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務,以及可獲利的生意模式。 他認為,臺灣已有世界級的制造業(yè),但沒有世界級的服務業(yè),因為服務業(yè)要在地化,并不容易。但今天臺灣若要提升經(jīng)濟效益,制造也恐怕只能再提升五分,但服務業(yè)還可以成長七十分,從整個價值鏈來看,服務業(yè)的毛利還可以成長,服務業(yè)的范疇也很廣,比如供應鏈管理,這也是服務業(yè)的范疇。 變革,首先要能認輸 “變革管理,首先要能認輸,認輸才有機會贏,因此我會換腦袋、換位置或反向思考。如果我已經(jīng)很努力、很有把握還是失敗,為什么?因為內(nèi)外環(huán) ……(未完,全文共1391字,當前只顯示837字,請閱讀下面提示信息。收藏施振榮眼中的變革管理:企業(yè)認輸才有機會贏) 上一篇:讓創(chuàng)新成為企業(yè)習慣 下一篇:資產(chǎn)不是一切,誠信才是永恒! |