| 標(biāo)題：資產(chǎn)不是一切，誠信才是永恒！ | ||
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資產(chǎn)不是一切，誠信才是永恒 經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為中國企業(yè)如要做大做強(qiáng)，只會(huì)造成悲劇。中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。其實(shí)這不僅僅是中國企業(yè)才有的問題，安然、世界通信、環(huán)球電訊、凱瑪特、寶麗來、安達(dá)信等等這些全球著名的大公司紛紛倒閉的案例理應(yīng)為中國企業(yè)帶來不少的警示。對(duì)于企業(yè)倒閉，ceo們總能找到各種各樣的借口：經(jīng)濟(jì)周期、市場動(dòng)蕩、日元貶值、不正當(dāng)競 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略357字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
其實(shí)，每個(gè)組織，無論是在車庫里創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)人的企業(yè)，還是擁有數(shù)十萬員工的跨國企業(yè)集團(tuán)，都有一套價(jià)值觀和原則，它們決定什么行為可以接受，什么行為不可以接受。企業(yè)文化規(guī)范和行為習(xí)慣反映了企業(yè)的價(jià)值觀和原則，不同的價(jià)值觀能對(duì)組織產(chǎn)生不同的影響。高績效的公司在與價(jià)值觀有關(guān)的各個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于低效率的公司。在運(yùn)用價(jià)值體系進(jìn)行運(yùn)作并真正關(guān)注所有關(guān)鍵人員的高績效組織中，沒有哪一部分的人被忽視，一視同仁是最普遍的特征。這一承諾通常被描述為“正直的品質(zhì)”和“做該做的事”。 美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱信念）。在公司財(cái)務(wù)方面，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項(xiàng)調(diào)查說明，隨著時(shí)代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展到價(jià)值追求行為，這里所謂的價(jià)值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴(kuò)展到社會(huì)價(jià)值、精神價(jià)值的廣義范疇。 人類社會(huì)的顯著特征表現(xiàn)為三種價(jià)值活動(dòng)：對(duì)客觀事物的探求、對(duì)美的主觀體驗(yàn)，以及相互合作及恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。古人把它們稱為“真”、“美”、“善”�！罢妗卑l(fā)展成為對(duì)客觀科學(xué)真實(shí)的追求，“美”發(fā)展成為美學(xué)和藝術(shù)，“善”發(fā)展成為道德標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)共同合作的需求。真、美、善是人人肯定的價(jià)值觀 ……（未完，全文共1540字，當(dāng)前只顯示926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏資產(chǎn)不是一切，誠信才是永恒！） 上一篇：施振榮眼中的變革管理:企業(yè)認(rèn)輸才有機(jī)會(huì)贏 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 透明化管理的九大行為模式 |