標(biāo)題：為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行越發(fā)困難

鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5%左右的化妝品市場。公司成長如此之快，但總裁張元卻感到愈來愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來越困難。他如何去應(yīng)對呢？ 　　問題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？ 　　——戰(zhàn)略圍繞客戶價值而建，而執(zhí)行是簡單的，不簡單的注定不可執(zhí)行！ 　　老總自述： 　　我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近100家。隨著公司越做越大，需要高層考慮的問題也越來越多，大到市場、采購、員工，小到貨品上架等問題，每個都　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行   解讀六個為什么個人學(xué)習(xí)心得體會   六個為什么學(xué)習(xí)材料（一）   六個為什么學(xué)習(xí)心得   《六個為什么》讀后感   六個為什么讀書心得體會   六個為什么解讀講稿(黨課講稿)   六個為什么宣講活動實(shí)施方案   六個為什么學(xué)習(xí)方案   六個為什么宣傳工作情況匯報   學(xué)習(xí)六個為什么活動總結(jié) 消費(fèi)者主導(dǎo)的時候，戰(zhàn)略在客戶價值的意義上，首先意味著放棄，我們只有放棄，才能集中力量于目標(biāo)客戶群。有放棄才有重點(diǎn)，有重點(diǎn)才有專注，這就是戰(zhàn)略！而集中力量于重點(diǎn)所培養(yǎng)出的能力，就叫企業(yè)的核心競爭力！ 　　在客戶價值這類戰(zhàn)略問題上�燊析喂�司給了我們在執(zhí)行上一個非常大的啟發(fā)：為什么很多公司的戰(zhàn)略不落地？無法執(zhí)行？關(guān)鍵在于這些戰(zhàn)略本身與客戶價值無關(guān)。一旦戰(zhàn)略建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，執(zhí)行就是一個非常簡單的問題了：誰讓我們的衣食父母難受�熢椅覀兊娘埻擘熚覀兙鸵�讓誰難受�熚覀兙鸵�砸誰的飯碗！ 　　問題二，怎樣才能保證有效地執(zhí)行？ 　　——從定期檢查到抽檢到免檢 　　老總自述： 　　影響各連鎖店業(yè)績的因素有很多，其中最重要的是消費(fèi)環(huán)境。所以，我們下了很大決心去提高服務(wù)檔次與服務(wù)水平。但下屬很聰明，我在是一個樣，在我不做檢查時，他們很可能就會跟我做表面文章�？蓡栴}是，我們公司在珠三角那么多城市有100多家商店，如果他們都想做表面文章對付我，我如何應(yīng)付？ 　　為了解決這個問題，公司成立了稽查小組，由我牽頭，各部門部長和店長組成，定期到各店檢查。 　　稽查組的每個人都帶一個表格，只記事實(shí)和數(shù)據(jù)，根據(jù)計算方法自動生成分?jǐn)?shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場進(jìn)行說教，講完后，店長要簽字表示聽明白了�；�查組還要把一線人員的問題帶回來，然后，依據(jù)公司的獎懲機(jī)制做出懲罰，并在例會上對發(fā)生問題的店長進(jìn)行通報批評。 　　這樣做之后效果很好。但也產(chǎn)生了新問題。這么多店，分布在各個地方，管理層在路途上花的時間太多。為了解決這一問題，我改定期檢查為隨時抽查。我一個月也不一定檢查你，但檢查時，大家只有去的時候才知道去哪個店，隨機(jī)性和臨時性都很強(qiáng)。 　　下面緊張起來了，于是各店自發(fā)成立了自檢小組，我大加鼓勵，并讓他們每周把自檢報告給我。如果哪家店一直做得好，我們實(shí)施免檢。但臨時的抽查仍然保持，并且加大了懲罰與獎勵力度。 　　案例分析： 　　人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的！ 　　沒有檢查就沒有執(zhí)行，這是一個真理。而檢查的依據(jù)是什么？事實(shí)與數(shù)據(jù)！客觀的數(shù)據(jù)是公平的體現(xiàn)，這就是 ……（未完，全文共1912字，當(dāng)前只顯示1150字，請閱讀下面提示信息。收藏為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行越發(fā)困難） 上一篇：企業(yè)如何推行知識管理 下一篇：民營企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才戰(zhàn)略