| 標(biāo)題：企業(yè)如何推行知識管理 |
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臺灣中國生產(chǎn)力中心編寫之《經(jīng)理人知識管理手冊》一書序言中闡述：發(fā)展高效能的知識管理方法，可以幫助企業(yè)運用潛在的技能并扭轉(zhuǎn)競爭劣勢。事實也是，隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部對管理的要求逾來逾高。管理做為一種方式與手段，已經(jīng)歷多個時期，但近代社會較為流行的管理方式集中體現(xiàn)為企業(yè)制度管理、產(chǎn)品成本經(jīng)營管理、銷售渠道流通管理及全面品質(zhì)管理與人性化管理，如此等等。 但任何一種管理方式總有自己的缺陷與不足，有患于此，管理學(xué)者又在探索與搜尋更為先進(jìn)與合理的管理方式與手段。微軟總裁比爾·蓋次在其二十一世紀(jì)的企業(yè)愿景中明確提出以知識管理做為創(chuàng)造永續(xù)競爭的優(yōu)勢；ibm公司葛斯納亦申明，將使ibm轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃钪匾闹R管理企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略528字，正式會員可完整閱讀）…… 推動知識管理第三步：明確知識管理的誤區(qū) 知識管理是一個全新的概念，鄙人在珠三角隨機調(diào)查數(shù)十家公司，人力資源主管能明確知識管理這一概念的不足50%，而企業(yè)真正推行知識管理的，調(diào)查資料顯示為零。絕大多數(shù)的企業(yè)主管認(rèn)為，知識管理在中國大陸起步較晚，況且在歐、美、日、澳等一些知名的跨國公司亦處在摸索與試探階段，因而不敢輕舉妄動。緣何如此？眾多企業(yè)管理人員認(rèn)為害怕在推行過程中不能真正明確知識管理的內(nèi)涵，以為導(dǎo)入知識管理，其余管理模式自此劃上句號。事實上，知識管理不是萬事皆靈的良藥，只是一種由事物管理轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S管理的管理方式，在倡導(dǎo)知識創(chuàng)新、理性學(xué)習(xí)、思維變革的同時，亦得有效利用其它的管理模式，使效率、品質(zhì)、交期、服務(wù)及成本達(dá)到即定的目標(biāo)與基準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的初衷，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。知識管理是一個漫長而艱辛的過程，有如全面品質(zhì)管理，需全員參與、人人支持。公司全體成員如能具有這一觀念并有效執(zhí)行，方能說是知識管理“萬里長征”走出第一步。 推動知識管理第四步：加強宣傳，確立實施方案 知識管理是全新的理念，能真正明確其知識內(nèi)涵的人寥寥無幾。正因如此，公司內(nèi)部有必要對知識管理進(jìn)行教育與宣傳，諸如舉行知識講座、管理沙龍、辦圖書畫報、評模范標(biāo)兵或與其它企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流。在實物演練狀態(tài)下使參與知識管理層次之人員較快接受知識管理方式、方法與手段。既然眾多企業(yè)將知識管理列為今后管理角度發(fā)展的方向，就有必要確立實施知識管理的方針、策略與計劃。依公司現(xiàn)有狀況，要導(dǎo)入知識管理首先是對管理階層人員素質(zhì)的根本改變。因為任何一項管理模式都得由人去推動，如果基層管理干部及部門主管素質(zhì)過低，對知識管理推動必是阻力重重�；鶎痈刹颗c部門主管素質(zhì)提升，除公司采用教育培訓(xùn)方式外，亦可采用優(yōu)勝劣汰之手段以淘汰一批因循守舊之管理者。在雙簧運作下強制與激勵管理人員朝更高更強更新的管理模式前進(jìn)。依己之見，珠三角企業(yè)如需推行知識管理，一般公司得有三至五年適應(yīng)期，因為管理隊伍需在如此長的時間內(nèi)方可成長起來并具有知識運營的初步水準(zhǔn)。十年樹木，百年樹人。在經(jīng)營方針與經(jīng)營策略的遂步導(dǎo)入下，方能為知 ……（未完，全文共2283字，當(dāng)前只顯示1374字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)如何推行知識管理） 上一篇：管理者需要“紙上談兵” 下一篇：為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行越發(fā)困難 |