標(biāo)題：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展

　　當(dāng)今日益變化的市場對傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)．為了面對變化的市場，形成自我競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，本文認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具有持續(xù)的動態(tài)發(fā)展性，需要從戰(zhàn)略的角度重新審視生產(chǎn)管理．目前，柔性化制造原則在生產(chǎn)管理者們心中的地位越來越高，無論是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)還是全新的工業(yè)企業(yè)，對柔性化系統(tǒng)運用的需求在增　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略258字，正式會員可完整閱讀）……　
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品或服務(wù)的競爭。企業(yè)只有提供滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，即滿足消費者的需求，企業(yè)的活動才有存在的意義．是顧客通過用產(chǎn)品來表達(dá)自己的愿望這一價值觀念來決定企業(yè)經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么以及企業(yè)的前途．亦即顧客在決定企業(yè)，而不是產(chǎn)品．決策論中的效用理論告訴我們，任何物品、活動、結(jié)果對人都有效用，并且對不同的人效用是不一樣的．即使是同一人、同一物品，隨時間、地點的不同，效用也是不一樣的．所謂效用即滿足人的欲望或需求的程度和水平．
　　由此可見，顧客所購買的從來就不是產(chǎn)品或單純的服務(wù)活動，而是一種效用，也就是產(chǎn)品或服務(wù)所帶給他們的某種滿意度才體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的價值．因此，顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和理由．雖然不同的消費者對產(chǎn)品的要求或者說對同一產(chǎn)品的側(cè)重點是不同的，但從本質(zhì)上看歸納后可劃分為６個方面：品種款式、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和交貨速度與可靠性．決策論的效用理論也明確地向我們指出，要使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)使用戶的效用最大，并不僅僅是只要達(dá)到了這６項指標(biāo)就所能涵蓋的，還要具有自己的特色，要能滿足用戶對產(chǎn)品的特殊要求，使用戶的效用最大．
　　顧客需求的變化，帶來市場需求的變化，這必然會引起企業(yè)競爭戰(zhàn)略的改變，而企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整勢必也要影響 ……（未完，全文共5572字，當(dāng)前只顯示671字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展）

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