| 標題：領先之道的“道可道” | ||
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“命運給我們在社會等級上安排好了一個位置，為了不讓我們在到達這個位置之前就跌到，它要讓我們對未來充滿希望�！蹦闷苼觥は柫粝铝诉@樣的遺囑。它令一代又一代不同國情與文化背景的人激動。對于整整一代中國人來說，回顧過去的20多年，我們看到的是一個截然不同的外部世界的崛起，一股更為強勁的力量的逐漸壯大，而這意味著這個國家將面臨在全球政治經(jīng)濟中角色的重新估計。那些超過40歲年齡的人大多數(shù)都會這么認為，他們的生活以及這個國家的開端是從1978年開始的，那一年一切可能性從此被打開。對他們而言，他們有機會從農(nóng)村回到城市，進入大學，他們中最幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業(yè)，有機會讓全世界各地的人們看到一個國家被解開束縛之后的新銳姿態(tài)。 這20多年來，伴隨著國家的生機勃勃、日益強大，商業(yè)和企業(yè)的成長也表現(xiàn)出前所未有的競爭力和戰(zhàn)斗力——它對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統(tǒng)，而在于它正在建立一個新世界。由荊棘叢生的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略691字，正式會員可完整閱讀）……
在預設“在同行業(yè)中受到推崇和認可的機構(gòu)”、“注重組織完善和管理提升”、“對中國經(jīng)濟發(fā)展存在不可或缺的地位”、“企業(yè)存在非常明顯的規(guī)�；陌l(fā)展”、“存在自主經(jīng)營的產(chǎn)品、品牌（服務）”、“在中國社會經(jīng)濟中，具有活力，受到關注”、“企業(yè)持續(xù)成長15年以上，期間是作為獨立的公司發(fā)展的”、“年銷售額超過200億元”、“行業(yè)處于非國家壟斷地位”等8個標準，作者精選出海爾、tcl、聯(lián)想、寶鋼、華為為數(shù)不多的幾家企業(yè)，通過反思、理性整理、實踐鑒定、結(jié)論歸納這四個階段，作者認為“英雄領袖”（企業(yè)的內(nèi)部動力）、“中國理念、西方標準”（企業(yè)的管理方法）、“渠道動力”（企業(yè)的外部動力）、“利益共同體”（企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略）是最需要領悟的“道”。用作者的話來說：“這四個極具中國特色的因素揭示了中國行業(yè)先鋒企業(yè)的成長本質(zhì)，更演示了絕大多數(shù)中國企業(yè)‘從起飛到領航’的成長軌跡。” 對于“英雄領袖”這個因素來說，我們不難理解。按照作者的說法，優(yōu)秀的企業(yè)領導者首先是戰(zhàn)略家，這要求領導者一方面要對形勢的發(fā)展和趨向有超前的眼光和判斷力，也要求對自己是否具備造勢與任勢的條件和實力（主要是推行戰(zhàn)略的人才）有清醒的認識和完善的考慮。優(yōu)秀的企業(yè)領導者同時也是執(zhí)行者，他們要不斷制造變化，經(jīng)常要求員工改變一點點，引導員工自我適應。所謂“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”，領導者的地位和作用由此可見一斑。對于“中國理念、西方標準”這個因素，作者認為中國企業(yè)的成長，尤其重要的是它們以西方標準為準則，更重要的一點是它們善于以中國理念來概括和執(zhí)行這些西方標準，也就是說，其實這涉及到的是西方經(jīng)驗如何本土化的問題。在“渠道驅(qū)動”這一點上，作者認為中國先鋒企業(yè)沒有效仿國外企業(yè)的品牌創(chuàng)造和品牌基石的管理方式，沒有一意孤行地選擇品牌作為市場推廣的方式。更多的時候，它們愿意服務于自己的分銷渠道——這取決于它們對在起步階段的客觀認識：既沒有社會的正面評價也無法無中生有地創(chuàng)造出一個被客戶認可的品牌。此外，先鋒企業(yè)將渠道首先作為第一客戶群，其次也將其作為對公司品牌和產(chǎn)品最直接的市場推廣武器，以渠道驅(qū)動終端市場。除去以上三個導入因素 ，作者從中國現(xiàn)實立場提出了“利益共同體”的概念。這樣的利益共同體，不僅包含上、下游的利益、資源分享，利益共同體還包含企業(yè)與企業(yè)的員工、企業(yè)與政府、企業(yè)與相關的知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)與分銷網(wǎng)絡等共同利益關系。與“戰(zhàn)略聯(lián)盟”不同，雖然均以共享資源和市場、降低成本、分擔風險為目標，但利益共同體有著更明確的分工合作、分工經(jīng)營的方式。利益共同體的組成前提是共同體在合作關系達成和執(zhí)行的過程 ……（未完，全文共2983字，當前只顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏領先之道的“道可道”） 上一篇：柔性戰(zhàn)略思想對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用 下一篇：服務能力計劃與需求管理策略 |