| 標(biāo)題：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的思維：眼光決定安危執(zhí)行決定成敗 | ||
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考績 考績是組織確保目標(biāo)實現(xiàn)的最重要的制度之一，也是遴選人才、強化組織價值觀的重要措施。 韓非子在這方面提出了三個思想：第一，考績就是“循名責(zé)實”“科群臣之能”，是對官員任事能力的考查； 第二，考核與賞罰務(wù)必及時，執(zhí)行要嚴(yán)肅，要使賞罰具有神圣性； 第三，考績要體現(xiàn)價值觀，是非觀，不能為了考績而考績； 第四，考績?nèi)斡酶刹渴亲罡吖芾碚叩闹匾毮�，不能由別人代替。 流程 沒有順暢自如的流程，所有的結(jié)構(gòu)功能因素就不能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）……
領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)威形成的主要來源之一，也是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)各個層次貫通的動力。韓非子關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述給我們很多啟發(fā)：第一，領(lǐng)導(dǎo)力的四因素。韓非子認(rèn)為，有四個因素構(gòu)成權(quán)威的來源，“一曰天時，二曰人心，三曰技能，四曰勢位�！边@里值得注意的是韓非子提到了人心，他認(rèn)為如果違背了人心，即使有多大的力量也不能成就事業(yè)，而有了人心，事業(yè)似乎能自動成功；第二，韓非子認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的來源是眾人助力以成勢。這與上面講的人心一樣，再次表現(xiàn)了韓非子對權(quán)威來源于眾人的認(rèn)識，與他提倡的專權(quán)思想相反相成，共同形成了對組織中權(quán)威的來源與必要性的認(rèn)識；第三，領(lǐng)導(dǎo)力的流失。韓非子認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是不能分享的，是君王獨擅的，但是，領(lǐng)導(dǎo)力還是經(jīng)常面臨流失。流失的原因就在于“五壅”，即：臣閉其主曰壅，臣制財利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行義曰壅，臣得樹人曰壅。這些明顯的專權(quán)思想反映了那個戰(zhàn)亂時代的殘酷現(xiàn)實，君王稍不留神，就有被弒的危險。從今天來看，財務(wù)權(quán)與行_沒有一定程度的集中也不行，否則就會失控。 用人 韓非子關(guān)于用人的思想，在考績中已有介紹。這里還要介紹一下他的用人思想的另一面：第一，循天順人在前，循名責(zé)實在后。這些思想對今天人來說非常具有借鑒意義，因為現(xiàn)在有一種傾向把提高執(zhí)行力強調(diào)到了不適當(dāng)?shù)母叨�，似乎�?zhí)行力就是無條件的提高業(yè)務(wù)指標(biāo)，凡是達不到指標(biāo)的，統(tǒng)統(tǒng)都是下屬的錯。而韓非子作為一個提倡“權(quán)術(shù)”的人竟然還提倡“立可為之賞，設(shè)可避之罰”，提倡讓人輕松完成任務(wù)，這可真是匪夷所思，但事實就是如此。這一點是值得現(xiàn)在的管理者反思的。 第二，從目前國內(nèi)企業(yè)實踐來看，大部分實行這種結(jié)構(gòu)的，效果都不好，節(jié)省的人力成本都被扯皮給抵消了。 第三，對于各種組織的領(lǐng)導(dǎo)者， ……（未完，全文共1676字，當(dāng)前只顯示1009字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的思維：眼光決定安危執(zhí)行決定成敗） 上一篇：街道辦事處2004年工作總結(jié)和2005年主要工作打算(2) 下一篇：糧食訂購合同 |