| 標(biāo)題：戰(zhàn)略思維:眼光決定安危執(zhí)行決定成敗 |
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《孫子兵法》在開篇時(shí)就說，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法�！边@段話，非常準(zhǔn)確地概括了戰(zhàn)略系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。除了“天”和“地”兩項(xiàng)屬于自然因素外，其余三項(xiàng)正好構(gòu)成了一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)：即價(jià)值、制度、權(quán)威。 這三個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)層每層相互銜接，互相影響，構(gòu)成每個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)框架。任何戰(zhàn)略，缺少其中任何一個(gè)層次，都將是十分不完整的，也將在實(shí)施過程中遇到 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略377字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ● 資源配置 這里的資源配置通常不是日常運(yùn)營中的資金調(diào)配，而是與“何事優(yōu)先”程序相關(guān)的長期資源配置問題。重大資源配置問題出現(xiàn)在這個(gè)層次是完全必要的，因?yàn)檫@往往涉及重大戰(zhàn)略選擇。比如像三星電子的關(guān)于品牌定位的決策，就是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，其中就涉及長期的資金配置、人員配置。 制度層：執(zhí)行決定成敗 制度層的結(jié)構(gòu)功能一方面是把價(jià)值層產(chǎn)生的戰(zhàn)略決策通過制度化的方式規(guī)定下來，以便執(zhí)行；另一方面用組織中長期形成的不言而喻的協(xié)作來配合程式化、政策化使其更有效的執(zhí)行。 ● 法制 法制是將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行可操作制度，是對包括權(quán)威的行使者在內(nèi)的所有成員的約束，它能使治理變得客觀、公正。 戰(zhàn)國末年的思想家韓非子認(rèn)為，人有對權(quán)勢曲意逢迎的心理，這就使得人經(jīng)常掩蓋自己真實(shí)的思想與才干的某些方面，從而使識別人才變得并不容易。因此，韓非子認(rèn)為，一方面權(quán)勢者應(yīng)該隱藏自己的見解與偏好；同時(shí)，如果權(quán)勢者事必躬親，會(huì)限制部屬的才干的發(fā)揮。但要做到這點(diǎn)，必須有完善的法制。韓非子的上述思想歷久彌新，其原因就在于，人性與權(quán)勢環(huán)境下人的行為，幾千年未有多大變化。 ● 考績 考績是組織確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的制度之一，也是遴選人才、強(qiáng)化組織價(jià)值觀的重要 ……（未完，全文共4075字，當(dāng)前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略思維:眼光決定安危執(zhí)行決定成敗） 上一篇：臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力 下一篇：金蝶企業(yè)文化再造工程 |