標題：金蝶企業(yè)文化再造工程

　　我們必須讓正確的處事態(tài)度_到公司每一個員工的頭腦里。我們要創(chuàng)建一種環(huán)境，允許人們——事實上，應該是鼓勵人們——按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主觀愿望的方式，來處理事情。
　　杰克·韋爾奇（jack welch）
　　前言
　　二十一世紀的第一年，金蝶在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市，真正邁出了國際化和社會化的第一步，然而這只不過是成功的開始。
　　對于一個民營企業(yè)，要想獲得質的發(fā)展首先應該完　……（快文網http://hoachina.com省略363字，正式會員可完整閱讀）……　
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  論民營企業(yè)文化再造
金蝶創(chuàng)業(yè)者面臨著由企業(yè)主到企業(yè)家的轉變的話，那么公司的管理人員、公司的員工也需要對自己的職業(yè)生涯進行重新規(guī)劃，適當地轉換職業(yè)角色；但人的思維方式、思想意識、職業(yè)精神、工作能力、行為方式是無論如何也不可能在一夜之間完成這種進化的。許多問題、許多事物可能是我們以前從來沒有遇到過的。按照老經驗辦事嗎？還是要創(chuàng)新呢！創(chuàng)新從哪里來？
　　現在，企業(yè)內、外部環(huán)境都會發(fā)生了變化，又是我們主動變革的時候了。
　　第一部分：再造企業(yè)文化的必要性
　　“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。
　　一、企業(yè)文化的涵義
　　企業(yè)文化可以理解為：通過多種社會進程，經過一段時間的發(fā)展和培育在一個企業(yè)內部所形成的行為方式。
　　企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經營實踐、員工的行為方式中，并藉著企業(yè)文化構造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　二、企業(yè)文化的管理理論
　　企業(yè)文化理論是近年來日益興起的一種管理理論，它的提出使管理重點由＂硬＂向＂軟＂轉變，人被視為企業(yè)管理中最重要的資源。
　　麥肯錫（mckinsey）提出了7-s管理模式，認為企業(yè)的組織要素由戰(zhàn)略（strategy）、結構（structure）、系統（systems）、風格（style）、人員（staff）、共同價值觀（shared values）以及技能（skills）組成。共同價值觀就是指企業(yè)員工共同擁有的信念，這也正是企業(yè)文化的核心。這種管理模式的思想就是：企 ……（未完，全文共7842字，當前只顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏金蝶企業(yè)文化再造工程）

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