| 標(biāo)題：戰(zhàn)略理論的迷途 |
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經(jīng)過西方戰(zhàn)略理論武裝的mba們也似乎并沒有起到社會期望起到的作用。西方戰(zhàn)略體系本身的問題是一個重要的原因。 無可否認(rèn)，和幾年前相比，今天知識傳播的速度是大大提高了。在管理領(lǐng)域，隨著mba熱潮的興起，西方戰(zhàn)略理論在中國已經(jīng)得到了很好的普及�，F(xiàn)實的情況是：大部分中層以上的經(jīng)理都能夠頭頭是道地講一番戰(zhàn)略理論，他們對邁克爾·波特以及杰克·韋爾奇一點(diǎn)也不陌生，但是，當(dāng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）…… 先舉個例子，在中國的乳制品行業(yè)，1999年創(chuàng)立的蒙牛以迅雷不及掩耳之勢成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 (其2003年銷售收入列行業(yè)第二，利潤行業(yè)第一)。這一案例被廣泛流傳。讓我們試著用西方戰(zhàn)略理論來分析一下。 西方戰(zhàn)略告訴我們，戰(zhàn)略最重要的問題是兩個：其一是“做什么”；其二是“怎么做”。如果能妥善解決這兩個問題，公司就可以建立其競爭優(yōu)勢。但是，我們發(fā)現(xiàn)，用這個體系來分析蒙牛，并不容易得到滿意的解釋。 從“做什么”也就是產(chǎn)業(yè)選擇來看，同處于乳制品行業(yè)的上海光明并沒有享受到這樣的發(fā)展勢頭。也就是說，盡管乳制品行業(yè)是一個好行業(yè)，但這一選擇并不構(gòu)成蒙牛優(yōu)越于其它乳品企業(yè)的基礎(chǔ)。 再來看“怎么做”。一般津津樂道的是蒙牛的虛擬經(jīng)營，比方說，蒙牛起步時采取的是不建奶廠而管理他人奶廠的思路，這種模式非常符合近年來的所謂“outsourcing”(外購)的潮流，但是，在蒙午這樣做的同時，上海的光明也在這樣做，光明將以前自己的奶廠轉(zhuǎn)為自己不擁有產(chǎn)權(quán)但有權(quán)管理的外部資源，只是光明沒有把這種做法稱為“虛擬經(jīng)營”而稱之為“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”而已�？梢哉f，“怎么做”也就是做法上的差異同樣不能很好地解釋蒙牛的成功。 我們的困惑由此而起，如果決定企業(yè)超越于其它企業(yè)的根本原因并不能從西方戰(zhàn)略的兩個最重要的問題上獲得解釋的話，我們就有理由認(rèn)為：西方戰(zhàn)略確實忽視了一些 ……（未完，全文共3388字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略理論的迷途） 上一篇：人力資源與企業(yè)文化變革之間的關(guān)系 下一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)人力資源開發(fā) |