標(biāo)題：企業(yè)實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經(jīng)營的重大瓶頸

隨著中國市場競爭強度和結(jié)構(gòu)的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業(yè)過去依靠一個產(chǎn)品包打全國市場的時代基本結(jié)束，過去一個成功的產(chǎn)品馬上就能風(fēng)靡大江南北并持久不衰的情況似乎也難以出現(xiàn)，靠一個成功的營銷模式復(fù)制全國的時光也逐步成為歷史,產(chǎn)品、戰(zhàn)略的區(qū)域化特征將迫使企業(yè)不得不對自己的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面審視和改造。隨之而來的是企業(yè)不僅要有自己的總體戰(zhàn)略，而且應(yīng)該還有自己的區(qū)域戰(zhàn)略。 　　現(xiàn)在企業(yè)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經(jīng)營的重   工礦企業(yè)實習(xí)報告范文   藥品經(jīng)營企業(yè)實施gsp問題調(diào)研報告   商企業(yè)實現(xiàn)稅利保增長需注重方面分析   民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的調(diào)研報告   企業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動經(jīng)驗交流   小型企業(yè)實施綠色營銷的障礙淺析   關(guān)于引導(dǎo)和支持民營企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的建議   縣工商局支持企業(yè)實行“村級直銷”工作匯報   市工商局關(guān)于對企業(yè)實行信用分類監(jiān)管的實施方案   在非公有制企業(yè)實行工會主席直選改革的探索與… 一趨勢，也在全國建立和租賃了幾個生產(chǎn)分公司，但是相對于競品企業(yè)來講，分公司的運作并不理想，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)瓶頸，企業(yè)的總體戰(zhàn)略顯然實施起來困難重重。那么該企業(yè)該如何突破經(jīng)營瓶頸呢？ 　　我們先分析一下該企業(yè)存在的問題： 　　1． 總部權(quán)力過于集中統(tǒng)一，而分公司經(jīng)營自主權(quán)小，導(dǎo)致分公司經(jīng)營積極性低，主要表現(xiàn)在分公司用人自主權(quán)小，必要的部門沒有，例如企劃部門，財務(wù)部門的職能還只是保留在記帳水平； 　　2． 分公司的經(jīng)營沒有貼近市場，導(dǎo)致市場機會出現(xiàn)后在與總部的溝通和請示中喪失良機，工作效率低下； 　　3． 區(qū)域規(guī)劃甚至分公司所轄區(qū)域的規(guī)劃，都基本上由總部統(tǒng)一做出，難以貼近區(qū)域?qū)嶋H； 　　4． 沒有區(qū)域化的產(chǎn)品和策略，產(chǎn)品開發(fā)基本上還處于閉門造車或跟進(jìn)的被動局面；產(chǎn)品政策基本上還是靠企劃部門制定實施全國. 　　5． 人才選用的觀念還不開放，不僅表現(xiàn)在分公司用人基本都由總部派，而且業(yè)務(wù)人員也基本上是由總部集中統(tǒng)一招聘，然后分派到全國市場。 　　那么對于該企業(yè)來講，該如何突破戰(zhàn)略局限和經(jīng)營瓶頸呢？ 　　1． 改革管理機制，對總部相關(guān)職能進(jìn)行重新配置，把經(jīng)營重心下沉到各分公司，突出總部職能部門服務(wù)的意識,強化總部投資管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、資本運營的職能,對下屬生產(chǎn)分公司下放權(quán)力，明確其作為公司利潤和成本控制中心的地位，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合； 　　2． 將全國劃分為幾大區(qū)域板塊,然后在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下明確各區(qū)域板塊的定位和制定及實施各區(qū)域板塊的戰(zhàn)略; 　　3． 圍繞各區(qū)域板塊實施區(qū)域化產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)并在相應(yīng)分公司設(shè)立相應(yīng)的企劃和研發(fā)人員,使企業(yè) ……（未完，全文共1485字，當(dāng)前只顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經(jīng)營的重大瓶頸） 上一篇：企業(yè)文化形象的矯正性管理法則 下一篇：推廣隱形冠軍理論 倍受中小企業(yè)歡迎