| 標(biāo)題：項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 |
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現(xiàn)在有三大項(xiàng)目管理：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的pmp認(rèn)證、歐洲項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的ipmp認(rèn)證、中國項(xiàng)目管理師認(rèn)證。不管三種項(xiàng)目管理形式上有何不同，但本質(zhì)上的道理是一致的。都分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組�；舅枷攵际怯�(jì)劃、整和、系統(tǒng)性。加強(qiáng)程序化運(yùn)做、加強(qiáng)溝通、注重風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行項(xiàng)目管理是大勢(shì)所趨。 企業(yè)應(yīng)如下進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)施工作： ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略300字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、改革相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制 一般企業(yè)通常實(shí)行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源，對(duì)外界反應(yīng)緩慢。而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目化操作，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行項(xiàng)目化管理，大家都為了一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)奮斗，有良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模和現(xiàn)有項(xiàng)目和人員配備情況，建立項(xiàng)目管理體系。建立項(xiàng)目溝通體系、項(xiàng)目薪酬體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系等。為項(xiàng)目化操作提供良好的企業(yè)大環(huán)境。組織的不利影響對(duì)項(xiàng)目組織有很大的破壞性，實(shí)行項(xiàng)目管理前要充分考慮這一點(diǎn)。 4、制定相應(yīng)的程序文件 以前多數(shù)制度都是人管人，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)程序化管理，每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的管理，最后形成減少程序文件量，人們之間_溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動(dòng)自發(fā)的潛意識(shí)。完成從無程序管理到有嚴(yán)密 5、引進(jìn)并應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件 現(xiàn)在較常用的主要是proje ……（未完，全文共1297字，當(dāng)前只顯示781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用） 上一篇：企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 下一篇：項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 |