| 標(biāo)題：企業(yè)文化——職業(yè)的壞人 |
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在企業(yè)中，聽到這樣的議論： “你知道嗎？那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的，才來一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點(diǎn)余地也沒有，一個(gè)小時(shí)就走人�！� “是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？” “小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了工作，真不知道吃什么。” “是呀，張經(jīng)理確實(shí)夠壞的， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）…… 上面說的張經(jīng)理，在公司立足未穩(wěn)，就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因，一方面可能是三位老員工與他配合得不好，公司任命了張經(jīng)理，要求在三個(gè)月內(nèi)就出業(yè)績，而這三位老員工，因?yàn)樵诠镜臅r(shí)間比較長，有了惰性，因此不愿意做出改變。尤其是對張經(jīng)理新提出的營銷計(jì)劃，采取不合作的姿態(tài)，既沒有好的建議，也不認(rèn)真執(zhí)行。不愿意配合新來的張經(jīng)理。因此張經(jīng)理為了完成公司下達(dá)的任務(wù)，就炒掉他們?nèi)齻�(gè)，空出職位來，重新招聘新人，嚴(yán)格培訓(xùn)，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績。如果不炒掉他們?nèi)齻�(gè)，業(yè)績完不成，可能還帶壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，張經(jīng)理自己的職位也不保，所以他作出這樣的決策。對公司整體的業(yè)績可能是有好處的。 另外一個(gè)方面可能是張經(jīng)理上司的意思。大老板考慮早就要裁減人員，尤其是三個(gè)老員工，因?yàn)樗麄円呀?jīng)跟不上公司的成長，但是一直沒有一個(gè)合適的借口，以前的趙經(jīng)理和他們的關(guān)系還不錯。這次調(diào)走了趙經(jīng)理，調(diào)來了張經(jīng)理，他是剛剛上任的新手，沒有以前的包袱，可以用全新的視線來看這個(gè)部門，可以做一些改變。于是在大老板的建議下，他炒掉了三位老員工，他只不過是執(zhí)行大老板的意思而已。因?yàn)橛械臅r(shí)候大老板為了保持自己的形象，不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時(shí)候，我們看到一些職業(yè)經(jīng)理只不過是一個(gè)執(zhí)行工具而已，象 “一把殺人的刀”，刀殺了人，你不 ……（未完，全文共1407字，當(dāng)前只顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化——職業(yè)的壞人） 上一篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 下一篇：建設(shè)工程施工合同（電力2） |