標(biāo)題:企業(yè)文化——職業(yè)的壞人 |
在企業(yè)中,聽到這樣的議論: “你知道嗎?那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的,才來一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工,其中小王是公司成立就來的呀,當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)!他已經(jīng)跟李總四年了,說炒掉就炒掉了,真殘酷,一點(diǎn)余地也沒有,一個(gè)小時(shí)就走人! “是呀,太殘酷了,怎么能這樣呢?” “小王的家庭很困難,他是家里的收入來源,沒有了工作,真不知道吃什么。” “是呀,張經(jīng)理確實(shí)夠壞的, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字,正式會員可完整閱讀)…… 上面說的張經(jīng)理,在公司立足未穩(wěn),就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因,一方面可能是三位老員工與他配合得不好,公司任命了張經(jīng)理,要求在三個(gè)月內(nèi)就出業(yè)績,而這三位老員工,因?yàn)樵诠镜臅r(shí)間比較長,有了惰性,因此不愿意做出改變。尤其是對張經(jīng)理新提出的營銷計(jì)劃,采取不合作的姿態(tài),既沒有好的建議,也不認(rèn)真執(zhí)行。不愿意配合新來的張經(jīng)理。因此張經(jīng)理為了完成公司下達(dá)的任務(wù),就炒掉他們?nèi)齻(gè),空出職位來,重新招聘新人,嚴(yán)格培訓(xùn),保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績。如果不炒掉他們?nèi)齻(gè),業(yè)績完不成,可能還帶壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣,張經(jīng)理自己的職位也不保,所以他作出這樣的決策。對公司整體的業(yè)績可能是有好處的。 另外一個(gè)方面可能是張經(jīng)理上司的意思。大老板考慮早就要裁減人員,尤其是三個(gè)老員工,因?yàn)樗麄円呀?jīng)跟不上公司的成長,但是一直沒有一個(gè)合適的借口,以前的趙經(jīng)理和他們的關(guān)系還不錯。這次調(diào)走了趙經(jīng)理,調(diào)來了張經(jīng)理,他是剛剛上任的新手,沒有以前的包袱,可以用全新的視線來看這個(gè)部門,可以做一些改變。于是在大老板的建議下,他炒掉了三位老員工,他只不過是執(zhí)行大老板的意思而已。因?yàn)橛械臅r(shí)候大老板為了保持自己的形象,不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時(shí)候,我們看到一些職業(yè)經(jīng)理只不過是一個(gè)執(zhí)行工具而已,象 “一把殺人的刀”,刀殺了人,你不 ……(未完,全文共1407字,當(dāng)前只顯示846字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化——職業(yè)的壞人) 上一篇:如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 下一篇:建設(shè)工程施工合同(電力2) |