| 標題：中小企業(yè)管理三言：“哄”“灌”“管” |
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報著對西方管理學和mba的向往，在管理的圈子小住了幾年。雖然都是中小企業(yè)，但也不缺乏高人的指點和實戰(zhàn)派的教誨，加之幾年的實際管理經(jīng)驗和苦讀“經(jīng)書”，有些微言，望同道中人能給予指點，對于剛加入此行的新輩們，也可算是一點經(jīng)驗之談吧。 第一言曰為“哄” 參加工作至今，年輕氣盛的我早以不知去向。并讓我深深的知道了什么是方圓人生。起初的時候，咱也 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會員可完整閱讀）…… 2、關懷。給員工以家庭般的溫暖�，F(xiàn)在有很多企業(yè)都怪員工沒有歸屬感或歸屬感不強。其實未必，想想自己又是如何對待員工的，就不難想象員工為什么不拿企業(yè)當家了。------------做好員工的家長 3、加強自身修養(yǎng)。員工對管理者是否言聽即從，不完全取決于管理者的地位。與管理者的專業(yè)學識以及其他相關知識和人品也有大關系。對一些自身修養(yǎng)很高的人，員工才會發(fā)自內(nèi)心的敬佩，并產(chǎn)生服從的行為。------做好員工的榜樣 第二言曰為“灌” “灌”者，乃教育也。我常聽有些經(jīng)理說“部門內(nèi)的員工素質(zhì)太差�！蔽矣X此言差異。雖說“師傅領進門，修行在個人�！毕忍焖刭|(zhì)我們不能約定，但師傅教給學生多少東西就只有你自己知道了。其具體實施方式： 1、心態(tài)、目標、職業(yè)生涯規(guī)劃教育：即幫助員工知道他現(xiàn)在在做什么，要達到什么，為什么這么做，并樹立好良好的信心和工作態(tài)度。----做好員工的向?qū)?br> 2、素質(zhì)教育：銷售工作其實就是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)過程，良好的個人素質(zhì)有利于提高銷售業(yè)績，并增加員工的自我肯定。----做好員工的老師 3、專業(yè)技能教育：員工對專業(yè)技能掌握的情況決定企業(yè)的成敗，專精之后才能生變，變后才有新，有新才有利。--------做好員工的師傅 第三言曰為“管” 內(nèi)修黃老，外示儒乃管理之道。其精妙之處人所共知。至于管理方法和技巧 ……（未完，全文共1298字，當前只顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)管理三言：“哄”“灌”“管”） 上一篇：建設工程施工合同（對外） 下一篇：福特汽車企業(yè)文化改革四步曲 |