標(biāo)題：企業(yè)文化（柔性管理）的作用

　　當(dāng)今時(shí)代是管理更加人性化的時(shí)代，對(duì)管理的水平要求就更高，現(xiàn)在的人需求層次越來越高，而且知識(shí)工作者在勞動(dòng)者中所占的比重也越來越大，在美國已經(jīng)構(gòu)成勞動(dòng)力的五分之二。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的未來與繁榮歸根到底將取決于知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。知識(shí)工作者的特點(diǎn)是要自己管理自己，要有自主權(quán)；不斷創(chuàng)新是　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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，就取消了按件計(jì)酬的方式，認(rèn)為這與人性的尊嚴(yán)相違背。又如美國的阿米爾公司是一家生產(chǎn)鈦產(chǎn)品的聯(lián)合企業(yè)，幾年前經(jīng)營成績很不理想，但近幾年實(shí)行總經(jīng)理“微笑”管理，通過一系列的措施，提高員工“士氣”，結(jié)果企業(yè)近三年幾乎沒有投資，而生產(chǎn)率地卻差不多提高了８０％。很多企業(yè)通過構(gòu)建
　　自己的“企業(yè)文化”，科學(xué)地培養(yǎng)員工的“歸屬意識(shí)”，調(diào)動(dòng)了員工積極性，提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)進(jìn)一步探究企業(yè)文化（柔性管理），使之發(fā)揮更大的作用。
　　但是每一種管理方法是剛性管理或柔性管理，并不是人主觀選擇的結(jié)果，而是一個(gè)伴隨生產(chǎn)力發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中自然出現(xiàn)的產(chǎn)物。特別是在中國這樣的一個(gè)特殊的歷史時(shí)期和特殊的社會(huì)環(huán)境里，我們應(yīng)該選擇剛性多一點(diǎn)還是柔性多一點(diǎn)的管理呢？要回答這個(gè)問題，首先要了解中國企業(yè)目前的狀況，改革后的中國企業(yè)可以說形態(tài)萬千；既有原始作坊又有現(xiàn)代化大企業(yè)，既有根植于黃土地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也有新興崛起的跨國公司，既有生機(jī)勃勃的私營企業(yè)又有主宰國民經(jīng)濟(jì)命脈的大中型國有企業(yè)，正是由于企業(yè)的所有制類型、生產(chǎn)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等各方面的種種差異，所以決定了 ……（未完，全文共1035字，當(dāng)前只顯示622字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化（柔性管理）的作用）

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