| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理需要人人參與 |
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在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略完全是由企業(yè)的高層人員決定，而大部分員工所要做的只是堅決執(zhí)行戰(zhàn)略所屬的具體目標(biāo)和任務(wù)，即所謂的“高層思考，基層行動�！痹谶@種企業(yè)管理模式中，員工往往對企業(yè)前進的方向漠不關(guān)心，因為他們認(rèn)為這些不是他們所應(yīng)該思考的事情，何必杞人憂天呢？然而，肯塔基大學(xué)的格里高利·g·戴斯教授卻提出一種全新的觀點，他認(rèn)為今天的組織需要其所有成員都參與到戰(zhàn)略管理的過程中來。 提出這個石破天驚的觀點的戴斯教授畢業(yè)于西雅圖的華盛頓大學(xué)，獲得企業(yè)管理博士學(xué)位。華盛頓大學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域，尤其是戰(zhàn)略管理研究在全世界都享有很高的聲譽，在這里戴斯確定了自己的研究方向—戰(zhàn)略管理，并在學(xué)術(shù)界嶄露頭角。從此，他就一發(fā)而不可收拾，在學(xué)術(shù)刊物和商業(yè)雜志上發(fā)表了大量的研究成果，奠定了自己 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略575字，正式會員可完整閱讀）…… 沒有協(xié)同優(yōu)勢就沒有多元化 戴斯教授在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的造詣來自于他在全球市場的廣泛深入的研究，他常常在各個國家考察、實踐以獲得第一手的資料。在任職于肯塔基大學(xué)的同時，他還是塔克商學(xué)院、挪威管理學(xué)院、香港中文大學(xué)等世界各地著名學(xué)府的客座教授。他對中國企業(yè)的現(xiàn)狀也有一定的了解，在談到中國企業(yè)時他就明確指出了部分中國企業(yè)的一個弱點，即片面強調(diào)多元化的戰(zhàn)略而沒有形成協(xié)同優(yōu)勢。 “企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化而進行的變革，決不是無休止地進入新的領(lǐng)域，不停地追逐新的增長點�！痹诖魉箍磥�，企業(yè)的多元化必須建立在協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上，而協(xié)同效應(yīng)的取得主要有以下幾個途徑：杠桿運用核心能力、共享活動和市場能力。杠桿運用核心能力是指企業(yè)把自己的核心能力成功地引入到新的領(lǐng)域。在共享活動中，企業(yè)可以在公司的事業(yè)部間轉(zhuǎn)移自己的資源，如專利、渠道等。市場能力則是指企業(yè)通過多元化而積聚的談判能力等市場優(yōu)勢。他認(rèn)為中國企業(yè)太專注于不相關(guān)的多元化，卻沒有在自己的多元化進程中體現(xiàn)這些優(yōu)勢，也沒有形成對事業(yè)部的有效控制，在這種情況下，各個事業(yè)部往往各自為戰(zhàn)，當(dāng)一個事業(yè)部出現(xiàn)危機時常常會把整個企業(yè)拖垮。 戴斯還對比了ge的多元化戰(zhàn)略，他說ge 公司橫跨金融服務(wù)、航空發(fā)動機、醫(yī)療以及電力設(shè)備等多個領(lǐng)域，能夠成功的原因在于它創(chuàng)造了成功的企業(yè)機制。如通過數(shù)一數(shù)二策略來減小各個事業(yè)部的風(fēng)險對整個公司的影響，通過事業(yè)部間的協(xié)同會議來增加各個事業(yè)部間的共享活動，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。不同的企業(yè)面臨的環(huán)境以及自身的實力會有很大的區(qū)別，能否創(chuàng)出協(xié)同效應(yīng)是關(guān)鍵。這就要求企業(yè)的每個員工作為企業(yè)的神經(jīng)末梢，都能對外界的變化非常敏感，同時企業(yè)形成有效的機制把員工的洞察迅速地傳遞到企業(yè)的大腦，通過大腦的組織協(xié)調(diào)立即采取行動。這也就是人人參與戰(zhàn)略管理。 變革機制是關(guān)鍵 戴斯教授強調(diào)，一些關(guān)鍵的驅(qū)動力量可以促使組織調(diào)整對戰(zhàn)略的管理。這些驅(qū)動力量包括：全球化、技術(shù)、智力資本和日益加快的變革。這些力量具有內(nèi)在相關(guān)性，決定了管理者所必須面對的變革速度和不確定的程度。“那么在這些因素的綜合作用下，企業(yè)的戰(zhàn)略會有哪些特點呢？”我問道�！斑@也正是我所關(guān)注的問題，”戴斯教授說，“這些因素使企業(yè)面對越來越多的不確定性，一個企業(yè)通過經(jīng)驗的積累，不 ……（未完，全文共2485字，當(dāng)前只顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理需要人人參與） 上一篇：買賣合同（二） 下一篇：建筑安裝工程承包合同（2） |