| 標(biāo)題：企業(yè)家的四種戰(zhàn)略性hrm角色 |
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人力資源管理的主要功能在于吸引、保留、激勵(lì)以及開(kāi)發(fā)企業(yè)所能夠獲得的人力資源，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源保障和支持。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就是人才競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)使得我們的許多企業(yè)確實(shí)是將人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)做。然而，遺憾的是，許多企業(yè)對(duì)于人力資源管理的理解卻過(guò)于狹隘，不少企業(yè)中的非人力資源管理經(jīng)理人員往往把與 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略299字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一，許多企業(yè)都存在部門之間職責(zé)交叉和扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織中矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了企業(yè)管理人員及普通員工的大量時(shí)間和精力。導(dǎo)致這些局面的，很多時(shí)候并非企業(yè)中層管理人員的過(guò)錯(cuò)，更不是員工的過(guò)錯(cuò)，最主要的根源實(shí)際上還在于企業(yè)的最高層管理人員：有時(shí)是因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)分工，自己的思想混亂導(dǎo)致企業(yè)從根源上的混亂；有時(shí)是因?yàn)槔峡傄獙?duì)手下副總的工作權(quán)限有一種權(quán)衡或制約而故意制造部門之間的職責(zé)交叉和重疊；有時(shí)則是在存在清晰的部門職責(zé)界定和分工情況下的職責(zé)混亂，這種情況往往是因?yàn)槔峡傇诜峙涔ぷ魅蝿?wù)時(shí)對(duì)人不對(duì)部門或崗位所導(dǎo)致的，他可能會(huì)把某項(xiàng)人力資源管理方面的工作交給一位已經(jīng)從人力資源管理部門調(diào)動(dòng)到營(yíng)銷部門工作的人，原因僅僅是因?yàn)樗脩T了某個(gè)人或者是用著方便。 二，許多公司老總天天強(qiáng)調(diào)要做好企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，但自己卻不愿承擔(dān)在績(jī)效管理過(guò)程中自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。從績(jī)效管理的基本原理上來(lái)說(shuō)，對(duì)任何一個(gè)職位上的人的考核都應(yīng)當(dāng)從靜態(tài)的崗位職責(zé)和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理這兩個(gè)方面來(lái)入手。其中，靜態(tài) ……（未完，全文共6451字，當(dāng)前只顯示776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家的四種戰(zhàn)略性hrm角色） 上一篇：現(xiàn)代人的精神狀況與企業(yè)文化虛無(wú)性 下一篇：優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全員參與 |