標題：為何企業(yè)的董事長和ceo并不都是領導者

　　領導者，看到這個題目，我想說，究竟什么才是領導者，我們現(xiàn)在這么多的ceo都是領導者嗎？如果說是，那么管理者是什么呢？如果不是，那么領導者和管理者又是什么關系呢？為了搞清這個問題，我們有必要好好討論一下。
　　有個名人說過，有一群人，然后有一個人到他們的前面去，而且后面的人也同意，然后這一群人都跟著他走，那么他就是領導者。我想這是個好的回答。領導，顧名思義，領為引領，導為指導，合起來就是引領和指導，到這又有人說了　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）……　
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性別來排列呢，還是按身高來排列，也或者是按年齡等排列，這就是管理者的手段了，有就是我們平常說的每個人都有不同的管理風格。但是他沒有什么能力來引領這一群人走起來了，他沒有能力判斷應該向那個方向走，只能呆在原地。
　　彼得-德魯克說過，管理就是通過他人完成自己的事。我們都同意他的觀點，這是一個動詞的定義，而且我認為這是一個中性的定義，它既不是領導也不是管理，只不過看起來更偏重于管理。為什么這樣說？首先我們知道管理者它是一個目標的完成者，他一般都喜歡為自己設置一定的目標，然后根據(jù)這個目標來有計劃的執(zhí)行。而領導者尤其是真正的領導者應該是一個方向的規(guī)劃者，他做的最主要的工作是找方向，比如我們說_是我們的領導者，是因為他為我們找出了適合我們自己的路。他一般不怎么進行具體的管理。
　　或者我們也可以這樣理解說，管理是一個更大的范圍，領導是管理中的一個部分。具體就是說管理有三個職責：一：管理一個組織二：管理管理者三：管理員工。而一個領導者應該是這里面的一，就是管理組織，他年從大的方面來考慮，他有自己的追隨者。他說話很有分量，他能在心理在精神上影響一群人。而管理者就是一個執(zhí)行規(guī)則的人，當然也很可能有一群追隨者，那很可能是因為他和這群人太熟悉了，也或者說這是一個有潛力的領導者。一個領導者應該首先是一個好的管理者，管理是一個訓練的過程。領導也在一定程度上可以模仿，只要你具備領導的潛力。
　　好了，現(xiàn)在我們明白了管理者和領導者，那么我們看看自己是那種呢？我們是領導者嗎？我們還有潛力可挖掘嗎？我們是一個還處在管理者階段的將來有可能成為一個領導者的?si穡咳綣牽敲次頤怯Ω酶優(yōu)Φ胤⒒幼約旱那繃�，烘V】斐晌斕頰?……（未完，全文共1533字，當前只顯示923字，請閱讀下面提示信息。收藏為何企業(yè)的董事長和ceo并不都是領導者）

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