| 標題：企業(yè)文化“七宗罪”(三) |
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創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)之魂，是公司快速發(fā)展的核心動力，是企業(yè)的發(fā)動機，也是公司核心競爭力的具體表現(xiàn)。創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力，保持企業(yè)的長盛不衰�；盍Γ莿�(chuàng)新之源。讓大企業(yè)保持小企業(yè)的活力，是世界級品牌的共同夢想�；盍�，也是評價一個企業(yè)生命力的重要標志，有活力才會有創(chuàng)新力，才會創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力，企業(yè)也是一個不斷與外界環(huán)境進行能量交換的有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會員可完整閱讀）…… 很多人都很困惑，為什么大家都覺得老師的話對，別人干的都好，說的都對，可一到了我們企業(yè)的具體實踐，就是覺得無法入手，不能適用呢？這是一個非常常見的問題，關鍵就在于我們是否從內心深入去感悟這些理念，有沒有發(fā)自內心地去理解自己的同事，去檢討自己的過失？我們都說要加強溝通，這個溝通首先是心要通，心通則一通百通，心不通則滿眼是障礙！ 六、 本末倒置，不求甚解。 目前企業(yè)文化建設中一個有趣的現(xiàn)象是大家都在談“落地”，也許是前2年企業(yè)文化運動雖然轟轟烈烈，但是最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化好像沒有什么大的變化，于是大家紛紛詢問如何“落地”，希望最好文化也能有一套360度之類的考核制度，或者推廣方法。但這其實是一種舍本逐末的做法，請問聯(lián)想、hp、微軟這些企業(yè)文化優(yōu)秀者有沒有專門搞過文化落地工程，有沒有成立專門的委員會來做？企業(yè)文化說到底是企業(yè)一把手的工作，有人說企業(yè)文化不應該是老板文化，但筆者認為，與其否認老板對企業(yè)文化的影響，還不如承認老板文化就是企業(yè)文化，并且讓老板知道，他的個性就代表了企業(yè)文化，這樣他本人還能認真思考一下哪些應該改變，哪些需要調整。 企業(yè)文化首先應該是一個結果，也就是我們看到某個公司的文化優(yōu)秀，是一種結果，是這個公司綜合管理的一種體現(xiàn)。文化的背后是管理，沒有優(yōu)秀的考核制度、激勵機制、員工生涯規(guī)劃、企業(yè)目標計劃，怎么可能有讓員工都認同的企業(yè)文化呢？ 七、 學而不思，思而不學。 孔老夫子有句話，我們很多人都知道，叫做“學而不思則罔，思而不學則怠”。這是目 ……（未完，全文共1607字，當前只顯示967字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化“七宗罪”(三)） 上一篇：創(chuàng)建先進的組織文化 下一篇：為何企業(yè)的董事長和ceo并不都是領導者 |