是什么妨礙了經(jīng)理人在工作中取得成就？如果拿這個問題來問大多數(shù)經(jīng)理人，我們聽到的回答幾乎千篇一律：時間不夠用，物力、財(cái)力等資源日益縮減，找不到機(jī)會。但是，如果你對他們進(jìn)行更深入的了解，就會發(fā)現(xiàn)這些大都是借口。事實(shí)上，經(jīng)理們無法取得成就的原因更多源自他們本人——他們對于自己是否能做出正確判斷并依此行事太沒把握。
本文作者在過去的5年中， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）…… 首先要學(xué)會管理各方需求。高效的經(jīng)理總是能克服那種別人離不開自己的心理，他們善于掌握主動，把握哪些是首要任務(wù)，哪些是主要利益相關(guān)者對自己的期望，從而努力去實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們不會像大部分經(jīng)理那樣被來自各方的需求壓得透不過氣來，因?yàn)樗麄儾粫䦟λ腥硕加星蟊貞?yīng)，而是將時間給真正需要他的人。麥肯錫公司的斯蓬金在從忙碌型經(jīng)理向高效型經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中，為自己制訂出一系列長期目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并且心無旁騖、堅(jiān)持不懈地追求這些明確的長期目標(biāo)。很快，她就掌控了自己的發(fā)展方向和時間，拓寬了職業(yè)發(fā)展前景。其次要學(xué)會開發(fā)資源。對于上司的指令，高效的經(jīng)理人并不是一字不差地嚴(yán)格執(zhí)行。他們會想出一些富有創(chuàng)意的著數(shù)來對付那些現(xiàn)存或假想的條條框框。他們著眼于制定和實(shí)施長期戰(zhàn)略，愿意做出取舍，偶爾還會打破規(guī)則，以求突破種種限制，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。漢莎航空公司的公司管理與人力資源發(fā)展總監(jiān)薩特伯格為了實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)大學(xué)的夢想，巧妙而穩(wěn)健地向目標(biāo)進(jìn)攻。他經(jīng)受了很多次挫折，接受?siさ牡卻�，甚至还忍痛将虓垢的很多部窊窜圁，才著c酵黃譜試聰拗�，租偙K玫攪慫枰鬧С幀Ｗ詈笠Щ嵫扒蟊渫�。高效的经理人�?br> 于開發(fā)和利用自己在某一方面的雄厚實(shí)力，并使其與公司的總體戰(zhàn)略相契合。這種技能使他們能在特定情況下找到各種創(chuàng)造性的解決辦法，而不是“一條道走到黑”�？捣剖凸镜陌驳滤蔀榱耸构敬蛉敕姨m市場 ……（未完，全文共1262字，當(dāng)前只顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏我的工作，我做主 充分有效利用時間）
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