| 標(biāo)題：對某民營企業(yè)管理升級時期的一些建議 |
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公司某某領(lǐng)導(dǎo)： 您好。與您多次交談和深入入公司實(shí)地考察后，我對您的a公司情況有了初步了解，根據(jù)我個人的觀察，a公司正處于十分關(guān)鍵的管理升級時期。 管理升級時期的典型特征是：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，企業(yè)人財(cái)物資源都不夠用，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求；舊有的觀念和管理方法出現(xiàn)了不適用的地方。但企業(yè)到底應(yīng)該采取什么管理方式，卻又一時找不出好辦法。但企業(yè)又在高速發(fā)展，業(yè)務(wù)要繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展，但管理不能跟不上，更不能出問題。這個時候，就產(chǎn)生了企業(yè)管理模式或方法升 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）…… 一，董事長和總經(jīng)理要客觀看待自己個人和自己的企業(yè)的長短處，深刻認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)一旦做大了，或者想真正做成大事業(yè)，依靠的不再是個人或一兩個人，而是依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有真正長久可成功的事業(yè)。因?yàn)楦偁帉⒏淖儧]有管理能力的公司所處的暫時的優(yōu)勢格局。對人才一定要出自誠心，承認(rèn)其獨(dú)有的價值和對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，在商業(yè)上團(tuán)隊(duì)是合作者，在情感上團(tuán)隊(duì)是真正的朋友，在發(fā)展上團(tuán)隊(duì)是各得其益。只有這樣，一個真正優(yōu)秀和高效率的管理團(tuán)隊(duì)才能在一至三年之內(nèi)逐步形成。當(dāng)公司對員工沒有誠意，員工不可能對公司有任何誠意，這話只有我這樣坦誠的管理者才會講出來，但事實(shí)上許多企業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂的忠誠，應(yīng)該是雙向的，企業(yè)對員工忠誠，員工對企業(yè)忠誠，單向的忠誠是不長久和無益于雙方獲益的。這一條十分重要。用人才要有適當(dāng)機(jī)制，最后要由機(jī)制來選拔人才，而不是一兩位老板個人的好惡。得天下之英才而用之，才能成就一番大事業(yè)。李嘉誠敢于花幾億年薪請外國人做總裁，不是他自己不行，而是他自己不是萬能，當(dāng)有人在具體經(jīng)營管理上比他更專業(yè)時，他就大膽用人，用人做事最高明，如果單憑他個人才智，他能有今天這樣的成就是不可想象的。 二，引申到下一步，就是董事長和總經(jīng)理如何真正認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，正是因?yàn)槊總�人都有自己的不足之處，公司才需要聘請其他一些人才來共成大業(yè)。如果一兩位老板在實(shí)際工作時忘記了這一點(diǎn)，凡事都要表現(xiàn)自己最強(qiáng)，勢必壓抑其他人才的才能，打擊其他人才的工作積極性和創(chuàng)造性。尤其是高級人才，他們所要的當(dāng)然也是金錢，但單純金錢滿足不了他們。他們也要榮譽(yù)，成就感和社會地位。a公司如能正確地認(rèn)識到這一點(diǎn)，對待管理人員的態(tài)度必將改變，從而為管理人員創(chuàng)造出一個既有極高的工 ……（未完，全文共4139字，當(dāng)前只顯示997字，請閱讀下面提示信息。收藏對某民營企業(yè)管理升級時期的一些建議） 上一篇：知識競賽規(guī)則和程序 下一篇：一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象:知識管理的集聚效應(yīng) |