標(biāo)題：一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象:知識管理的集聚效應(yīng)

　　集聚效應(yīng)是一種常見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，如產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，最典型的例子當(dāng)數(shù)美國硅谷，聚集了幾十家全球it巨頭和數(shù)不清的中小型高科技公司；國內(nèi)的例子也不少見，在浙江，諸如小家電，制鞋，制衣，制扣，打火機(jī)等行業(yè)都各自聚集在特定的地區(qū)，形成一種地區(qū)集中化的制造業(yè)布局。類似的效應(yīng)也出現(xiàn)在其他領(lǐng)域，北京上海這樣的大城市就具有多種集聚效應(yīng)，包括經(jīng)濟(jì)、文化、人才、交通乃至政治等等。知識　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……　
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料獲得了超出其他同類內(nèi)容很多的關(guān)注。這些現(xiàn)象的根源就是知識管理中所存在的集聚效應(yīng)。為什么北京的一只蝴蝶輕輕扇動翅膀，就有可能引發(fā)北美的一場颶風(fēng)，《復(fù)雜》一書中對很多類似的問題進(jìn)行了深入的探討，并詳細(xì)討論了經(jīng)濟(jì)活動中存在的正反饋效應(yīng)。知識管理中的集聚效應(yīng)也是這種正反饋效應(yīng)發(fā)生作用的必然結(jié)果。就我們上面的例子而言，一旦有幾個人閱讀并回復(fù)了這份ibm的資料，它就有可能進(jìn)入點擊和回復(fù)排行榜，同時在論壇資料排列中處于比較靠前的位置，然后就容易被更多的人發(fā)現(xiàn)并閱讀回復(fù)，自然在排行榜中的位置就會更加顯著，然后又吸引了更多的讀者和回復(fù)，在這種正反饋
　　作用的不斷強(qiáng)化之下，就出現(xiàn)了我們前面所描述的結(jié)果，這份資料獲得了比同類資料更多的關(guān)注率，甚至連跟貼評論也一塊跟著沾光了。反過來，如果一開始的幾個人是閱讀并回復(fù)了李開復(fù)博士的資料，那么可能獲得高關(guān)注率的就不是來自ibm而是來自微軟。
　　知識管理中集聚效應(yīng)產(chǎn)生的原因是多樣的，而且在不同的知識管理活動中，也可能有不同的原因。在類似于amt club這樣的知識社區(qū)中，就存在著多種促成集聚效應(yīng)的因素。首先就是資料的排序，無論使用哪種知識社區(qū)軟件，知識資料都是要按照一定的順序存儲并顯示給知識社區(qū)成員的，排在前面的內(nèi)容肯定可以更容易地為大家看到和關(guān)注，很多軟件可以讓社區(qū)成員自己定義顯示順序，如回復(fù)靠前或者是發(fā)表時間靠前等等，但是大多數(shù)訪問者會使用系統(tǒng)的缺省排序，也就是說大多數(shù)人會使用相同的顯示順序，這就給 ……（未完，全文共3374字，當(dāng)前只顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象:知識管理的集聚效應(yīng)）

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