| 標(biāo)題：項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理“接軌” |
|
項(xiàng)目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項(xiàng)目，做到按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。今天，項(xiàng)目管理學(xué)科已經(jīng)_到 各行業(yè)的工程建設(shè)中，在同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作？現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的項(xiàng)目管理途徑。我國加入wto后，工程管理應(yīng)與國際接軌，當(dāng)然，這必須以符合我國的國情為基礎(chǔ)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合。 目前，我國的大型工程建設(shè)正在實(shí)行監(jiān)理制。通過 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（pmbok）是對項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)。誕生于20世紀(jì)80年代的pmbok第一版由多名項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)4年而成，之后分別在1991年、1996年和2000年對其進(jìn)行了增訂、完善和發(fā)展。 pmbok把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）1997年以pmbok為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”（iso 10006），成為iso 9000族中重要的支持性技術(shù)指南。 近十多年來，由于pmbok的基本內(nèi)容跨越行業(yè)界限而得到“普遍認(rèn)可”，因而受到國內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的廣泛重視。對信息系統(tǒng)的建設(shè)來講，它同樣具有指導(dǎo)價(jià)值，it建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)主、承包商、工程監(jiān)理，也將從中受益。 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科有著密切的關(guān)系，一般性管理方法為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。pmbok是我國入世后十分走俏的洋證書pmp（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）資格認(rèn)證所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。據(jù)報(bào)道，我國的項(xiàng)目管理知識(shí)體系目前也正在制訂之中。 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較 比較之一:范圍管理 信息系統(tǒng)建設(shè)中的工程監(jiān)理十分注意抓好系統(tǒng)需求分析，弄清系統(tǒng)該做什么，不做什么；嚴(yán)格為業(yè)主把好系統(tǒng)功能模型、信息模型關(guān)，為系統(tǒng)的進(jìn)一步實(shí)施打好基礎(chǔ)。 項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對其他項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目管理科學(xué)來看，項(xiàng)目生命周期的第一 ……（未完，全文共3870字，當(dāng)前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理“接軌”） 上一篇：一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象:知識(shí)管理的集聚效應(yīng) 下一篇：品牌文化不是企業(yè)文化 |