| 標(biāo)題：大企業(yè)管理三道坎：戰(zhàn)略迷失、組織臃腫、管理失控 |
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在國資委“扁平化令旗”的揮動(dòng)下，中央企業(yè)紛紛進(jìn)行瘦身行動(dòng)，減少企業(yè)管理層次。我們姑且不去對這種“統(tǒng)一”的做法進(jìn)行過多的評論，但有一點(diǎn)是可以肯定的也是具有建設(shè)性意義的。那就是國資委在試圖通過明確央企戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部_，來醫(yī)治央企普遍存在的“戰(zhàn)略迷失”、“組織臃腫”與“管理失控”三大病癥，提高中央企業(yè)的核心競爭力，打造國際級的大型企業(yè)集團(tuán)。自然，對這 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）…… 這一問題不僅我國企業(yè)存在，同樣像“通用電氣”、“三星”、“現(xiàn)代”等優(yōu)秀企業(yè)也都經(jīng)歷了“選擇”與“集中”的過程。韋爾奇曾提出通用電氣所從事的行業(yè)，必須在行業(yè)內(nèi)取得數(shù)一數(shù)二的市場地位，否則就退出。三星集團(tuán)最終將核心業(yè)務(wù)定位在電子、金融服務(wù)和貿(mào)易，剝離了石化、飛機(jī)、汽車和輪船等業(yè)務(wù)，出售或取消了28家子公司，使子公司減少到45家。那么，對于央企而言，“選擇什么”和“集中什么”的問題就擺在了面前。因此，一個(gè)現(xiàn)實(shí)、可行、明確的戰(zhàn)略定位就成為扁平化的基本前提。否則，扁平化將會失去具體的指向，而僅僅是“形式上”的扁平化，最終是“舍本逐末”。 縱觀央企當(dāng)前的戰(zhàn)略定位，不論是“三位一體”還是“四位一體”，大多數(shù)央企都將目光聚集到高科技、醫(yī)藥、能源與金融等領(lǐng)域，“趨同”的特征十分明顯。從簡單邏輯上講，這是沒有錯(cuò)誤的，這些領(lǐng)域的高成長性決定了企業(yè)進(jìn)入的選擇。但是，在戰(zhàn)略定位過程中的另外一個(gè)重要因素就是“企業(yè)資源”，如果離開了這一點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略定位只能稱得上是“橫空出世”或“無源之水”了�！皯�(zhàn)略定位虛置”就是伴隨著這種“趨同”而出現(xiàn)的，有戰(zhàn)略而無承載戰(zhàn)略的實(shí)體（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位）成為央企在戰(zhàn)略定位后的尷尬，通常企業(yè)戰(zhàn)略只能是“鏡中花”、“水中月”。 這種“趨同”和“虛置”直接導(dǎo)致扁平化指向的迷失，使扁平化在操作中失去了判斷的標(biāo)準(zhǔn)，無法回答“選擇什么”與“集中什么”的問題。更有甚者是，企業(yè)選擇了不該選 ……（未完，全文共3394字，當(dāng)前只顯示817字，請閱讀下面提示信息。收藏大企業(yè)管理三道坎：戰(zhàn)略迷失、組織臃腫、管理失控） 上一篇：中外合資經(jīng)營企業(yè)合同（鍋爐生產(chǎn)） 下一篇：企業(yè)文化執(zhí)行力：麻辣火鍋與新員工同化 |