標(biāo)題：企業(yè)文化執(zhí)行力：麻辣火鍋與新員工同化

　　1.0 麻辣火鍋與新員工同化
　　新員工同化制度在企業(yè)文化實(shí)施執(zhí)行中占有十分重要的地位。良好的新員工同化制度的設(shè)計(jì)、企業(yè)家的支持以及人力資源部門或者企業(yè)文化部門的得力落實(shí)可以使新員工在入職之初就能得到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，為未來的成長奠定基礎(chǔ)。在與企業(yè)的交流中，我們把新員工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火鍋里，其效果與往一杯清水里放麻辣調(diào)料是迥　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）……　
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得到關(guān)心、引導(dǎo)，感受歸屬。在招聘流程階段，盡管我們已經(jīng)設(shè)置了非常詳細(xì)的依據(jù)文化尺度分解的若干選擇價(jià)值的制度，但那只是發(fā)生在企業(yè)與應(yīng)聘人員進(jìn)行雙向選擇的階段，應(yīng)聘人員仍然難以較為全面以及直觀地體會企業(yè)文化，并且在新員工初踏入企業(yè)之時(shí)，嚴(yán)重的信息不對稱使其需要一段時(shí)間的適應(yīng)期，不一定能夠很快地融入團(tuán)隊(duì)。
　　比較不同企業(yè)的企業(yè)文化的強(qiáng)或弱在這里就可以得到分析的結(jié)論，弱文化模式的企業(yè)會不直覺中讓新員工陷入被動適應(yīng)的境地，缺乏信息的了解，缺乏老員工的指導(dǎo)，甚至?xí)杏X到老員工的普遍漠視；但強(qiáng)文化模式的企業(yè)就絕對不會放棄甚至是強(qiáng)化新員工初入職階段的文化磨合的。
　　不同企業(yè)文化模式下的新員工同化方式各不相同，但相同的地方是必須設(shè)計(jì)相關(guān)的制度，引導(dǎo)新進(jìn)人員逐漸了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對企業(yè)文化的理解規(guī)范自身的行為。這個(gè)流程稱為文化同化最為合適，當(dāng)然，這個(gè)流程也是新員工尤其是剛畢業(yè)的新人的社會化或者職業(yè)化過程。目前中國教育正處于從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育過渡的階段，職業(yè)教育更為薄弱；同時(shí)從中國整體職業(yè)化工作來看，員工的職業(yè)化精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到較高的水準(zhǔn)，因此，以文化同化帶動新員工職業(yè)化、社會化提高是高起點(diǎn)的制度設(shè)置。也有的企業(yè)稱之為始業(yè)教育制度，也就是快速引導(dǎo)新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系，融入企業(yè)文化之中，從而順利進(jìn)入工作角色的制度。
　　1.1.3 同 ……（未完，全文共3186字，當(dāng)前只顯示767字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化執(zhí)行力：麻辣火鍋與新員工同化）

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