| 標(biāo)題：基于知識(shí)管理的人力資源管理的思路 |
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一、知識(shí)管理整合人力資源管理 我們處于一個(gè)迅速變革和逐步開放的年代，變革使我們需要大量的新理論和思維來處理所面臨合的與以往大相徑庭的問題，而開放又使我們?cè)谶M(jìn)行思考的同時(shí)也可以參照外部的經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，應(yīng)該如何策劃、設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施既能兼容目前國家人事制度要求、適合當(dāng)前改革的形勢(shì)、又具有一定前瞻性的人力資源管理體系，是當(dāng)前所有從事人力資源管理的人員所面臨的挑戰(zhàn)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是組織利潤源最大、最基本的支持要素， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略373字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 基于知識(shí)管理的人力資源管理方案需要通過人力資源管理工作，鼓勵(lì)員工通過個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)工作不斷消化和吸收獲取的組織內(nèi)外的顯性知識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)造新的隱性知識(shí)，提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長與發(fā)展，另一方面，要提供必要的環(huán)境和條件，使員工愿意并且能夠?qū)⒋鎯?chǔ)在他們頭腦中的知識(shí)貢獻(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享，將員工個(gè)人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)，在相互溝通與交流中使個(gè)人知識(shí)相互補(bǔ)充、相互完善，使其作用最大化，即最大限度地發(fā)揮知識(shí)的作用。這需要人力資源管理一方面注重員工個(gè)性化的發(fā)揮，另一方面又激勵(lì)參與和分享，倡導(dǎo)"團(tuán)隊(duì)精神"。 因此，知識(shí)管理和人力資源管理整合的內(nèi)涵在于通過培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等人力資源管理方法形成一種相互學(xué)習(xí)、廣泛交流的組織文化和工作環(huán)境，創(chuàng)建一種知識(shí)共享的工作模式和工作機(jī)制，即在共同的組織文化下，員工將自己在工作中甚至在社會(huì)活動(dòng)中積累的個(gè)人"隱性知識(shí)"交給組織的知識(shí)共享管理部門，通過組織知識(shí)平臺(tái)的匯總、分析和加工，在知識(shí)共享平臺(tái)上轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的"顯性知識(shí)"，并以本組織特有的形式發(fā)布，使其他員工得以學(xué)習(xí)、消化和吸收，從而使有利于組織文化和組織發(fā)展的知識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄�(gè)組織的知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)由"個(gè)人隱性"轉(zhuǎn)變?yōu)?組織顯性"的質(zhì)變，從根本上為組織發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 二、在人力資源管理貫徹知識(shí)管理 人力資源管理概括起來 ……（未完，全文共4027字，當(dāng)前只顯示969字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基于知識(shí)管理的人力資源管理的思路） 上一篇：演講比賽評(píng)分細(xì)則 下一篇：歌手大獎(jiǎng)賽復(fù)賽規(guī)則 |