| 標(biāo)題：2010年公司人力資源部年終工作總結(jié) |
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時(shí)光飛逝，在不經(jīng)意間，2010年就即將成為歷史。在即將過(guò)去的一年里，人力資源部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展人力資源與行政管理的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)就人力資源部2010年度工作進(jìn)行總結(jié)如下： 一、進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及編制崗位說(shuō)明書(shū) 根據(jù)公司發(fā)展的需要，在年內(nèi)進(jìn)行了兩次組織架構(gòu)調(diào)整，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，不斷完善公司的管理體系和生產(chǎn)流程建設(shè)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 針對(duì)原有崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)文件情況，進(jìn)行崗位職責(zé)的調(diào)查問(wèn)卷。在廣泛收集意見(jiàn)和結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬定了主任級(jí)以上人員的崗位說(shuō)明書(shū)初稿。 二、人力資源招聘 對(duì)不同的崗位開(kāi)展形式多樣的招聘，在年度內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的有廣西人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、無(wú)極電鍍?nèi)瞬啪W(wǎng)等網(wǎng)站。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘9次，其中參加廣西春、冬季大型人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略614字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)生產(chǎn)一線員工過(guò)往工資資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 五、績(jī)效考核 對(duì)原有的績(jī)效考核方式進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行調(diào)整前的培訓(xùn)，減少了績(jī)效考核的工作量和提高績(jī)效考核的可信度。 六、企業(yè)文化 在年度內(nèi)開(kāi)展了五四運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋游園活動(dòng)、綠滿地拓展活動(dòng)、龜山公園燒烤活動(dòng)等，組員主任級(jí)以上管理人員及辦公室職員到北海旅游，組織文職人員觀看《杜拉拉升職記》通過(guò)一系列的活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工的凝聚力和向心力。 另外還出版了內(nèi)容豐富多樣的墻報(bào)，出版《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》、《安全生產(chǎn)知識(shí)》、《節(jié)能減排、低碳生活》、《紅眼病的防治知識(shí)》策劃公司成立十周年慶典方案、設(shè)計(jì)培訓(xùn)室及會(huì)議的標(biāo)語(yǔ)及公司企業(yè)文化內(nèi)容的掛畫(huà)，進(jìn)一步提升公司的形象。 七、員工關(guān)系 員工關(guān)系作為人力資源的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，在本年內(nèi)通過(guò)加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，深入到員工中間，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，化解矛盾。 在各部門之間做好調(diào)和劑的作用，做好員工與公司之間的橋梁和紐帶的作用，減少勞資沖突。規(guī)范辭退人員管理 八、做好后勤保障及服務(wù)工作 對(duì)原有的菜譜進(jìn)行了調(diào)整，豐富了菜譜的式樣和調(diào)整烹飪方法，經(jīng)常性對(duì)菜價(jià)進(jìn)行調(diào)查。做好晚班工作人員的夜霄服務(wù)。 在保安工作方面，對(duì)不符合公司要求的保安進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)保安的培訓(xùn)及保安禮儀、形體的訓(xùn)練，并外請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教官對(duì)保安進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化保安的崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)消防及突發(fā)事件的檢查和預(yù)防工作。不定期進(jìn)行消防器材使用的培訓(xùn)。 不斷加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，經(jīng)常聽(tīng)取各部門及員工對(duì)人力資源管理工作的意見(jiàn)的建議，積極改進(jìn)工作上的不足。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議，不斷地完善。 九、做好6s管理及驗(yàn)廠的相關(guān)工作 今年修訂了6s的推行方案，并落實(shí)檢查整改，對(duì)達(dá)標(biāo)的車間進(jìn)行了評(píng)比。對(duì)不合格的車間進(jìn)行了公示。組織管理人員對(duì)各部門、車間進(jìn)行互檢，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改并不定期召開(kāi)6s執(zhí)行情況檢討會(huì)議。 今年客戶的驗(yàn)廠比較多，特別是純益客戶的驗(yàn)廠非常嚴(yán)格，在對(duì)驗(yàn)廠不是很掌握的情況下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷改善驗(yàn)廠的不合格項(xiàng)，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善，對(duì)不通過(guò)的驗(yàn)廠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次驗(yàn)廠做好準(zhǔn)備，另外加強(qiáng)對(duì)員工驗(yàn)廠意識(shí)的培訓(xùn)和問(wèn)答培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，讓全體員工都配合公司的驗(yàn)廠順利進(jìn)行。 十、加強(qiáng)內(nèi)部管理與溝通 在做好各項(xiàng)工作同時(shí)，不斷強(qiáng)化本部門人員的管理，在年初對(duì)人力資源部長(zhǎng)及職員的職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行了明確分工，做到既分工又合作，分工不分家。 人力資源管理的重要職責(zé)之一是在于溝通，就本部門的內(nèi)部溝通，每周進(jìn)行一次人力資源內(nèi)部會(huì)議，每月進(jìn)行 ……（未完，全文共2652字，當(dāng)前只顯示1596字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2010年公司人力資源部年終工作總結(jié)） 上一篇：2010年公司人力資源主管個(gè)人工作總結(jié) 下一篇：2010年公司市場(chǎng)部年終工作總結(jié) 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 年終總結(jié) 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個(gè)人總結(jié) |