標(biāo)題：有效溝通——良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)

　　案例：子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)校
　　春秋時(shí)期，鄭國(guó)人喜歡聚集在鄉(xiāng)間的學(xué)校里，七嘴八舌地議論國(guó)家主政的官員。大夫然明便對(duì)丞相子產(chǎn)說(shuō)：“下道命令，不讓他們聚集議論，以免是非，可不可以呢？”子產(chǎn)說(shuō)道：“為什么要這樣做？那些人早晚聚集在一起休息，談笑，當(dāng)然要議論我們把國(guó)家治理的好壞。他們　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略233字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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化，就是企業(yè)制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，給客戶提供優(yōu)良的服務(wù)。企業(yè)文化作為_(kāi)態(tài)，需要以物質(zhì)作為支撐，反過(guò)來(lái)物質(zhì)又推進(jìn)_態(tài)的深化和升華。因此要塑造企業(yè)文化，不僅要從理念上形成認(rèn)識(shí)與理解，更重要的是對(duì)于企業(yè)文化的傳播與執(zhí)行。沒(méi)有文化的傳播與執(zhí)行，企業(yè)文化就如同一紙空文，虛而不實(shí)，從而步入形而上學(xué)的誤區(qū)。
　　企業(yè)應(yīng)力求通過(guò)搭建良好而暢通的溝通渠道，使企業(yè)文化的有效地進(jìn)行傳播，從而保證企業(yè)文化執(zhí)行力的正確性、方向性、把握度，使企業(yè)文化尤如z-教信仰般潛移默化在員工心目中，成為企業(yè)員工的精神綱領(lǐng)指導(dǎo)員工的言行舉止，以此體現(xiàn)企業(yè)的形象與風(fēng)范。
　　資料參考：世界頂尖人物與人溝通的七大信念
　　一個(gè)人生活的品質(zhì)決定于他的溝通能力，溝通包括自我溝通以及與他人溝通。而世界頂尖人物在與人溝通時(shí)，一般都具有以下七大信念。
　　信念一：人不是他的行為。行為是心境的反應(yīng)，一個(gè)人的行為好不好，決定于行為當(dāng)時(shí)的心態(tài)。因此， 頂尖溝通人物會(huì)把人與心情分開(kāi)。
　　信念二：每個(gè)人在每分每秒都在做他認(rèn)為最好的選擇；
　　信念三：世界上沒(méi)有不好的人， ……（未完，全文共1008字，當(dāng)前只顯示607字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏有效溝通——良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)）

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