| 標題：管理必須落實到最基層 |
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員工提升晉級的基本條件首先是要在某崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，但往往是，一旦他被提拔到更高崗位上，其表現(xiàn)并非如人所愿，有時甚至很糟。 此類現(xiàn)象也被稱之為彼得原理：“在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位�！� 但反過來說，高層位管理人員如果下放到基層去，他也未必管得好，不信讓他到生產(chǎn)性企業(yè)的班組去蹲點，十有八九會遇到尷尬。 尷尬首先表現(xiàn)在理念層次上。在受過專業(yè)管理訓練的下放干部看來，班組人員的知識文化水平大都偏低，對大道理較少關注，總覺得他們不關心企業(yè)使命、公司遠景，說多了他們沒準還會產(chǎn)生抵觸情緒。 其次表現(xiàn)在生活習俗方面。生活 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略512字，正式會員可完整閱讀）…… 2、汽機本體(含電動主汽門、自動主汽門、隔離門、旁路調節(jié)門、抽氣逆止門)、調速系統(tǒng)和油系統(tǒng)、高加、凝汽器、冷卻塔、給水泵、循環(huán)水泵、凝結水泵、射水泵、高壓油泵、主蒸汽管道系統(tǒng)、主給水管道系統(tǒng)、軸加、抽汽器、除氧器。 3、發(fā)電機、主變壓器、廠用變壓器、6kv及以上電壓等級的配電設備、6kv及以上電壓等級開關、100kw及以上電動機。 4、化學水處理交換器。 二、部門級設備臺帳 1、鍋爐專業(yè)：播煤機、定期與連續(xù)排污系統(tǒng)、出渣、放灰管道、回水泵、閥門(d50、p10及其以上)。 2、汽機專業(yè)：低加、射水泵、工業(yè)水泵、低壓油泵、空冷器、冷油器、濾油器、冷水塔、疏水泵、疏水擴容器、閥門(dn50、pn10及其以上)。 3、電氣專業(yè)：6kv以下電壓等級電氣設備、100kw以下電動機、蓄電池。 4、燃運專業(yè)：皮帶、橋抓、給煤機、皮帶機、碎煤機、除鐵器、犁煤器、篩煤機。 5、化水專業(yè)：化學水處理設備(深井泵、深井水管道、淺井泵、淺井水管道、各類水泵、交換器)。 6.熱工儀表、儀器：略 三、班組級設備技術臺帳：建帳范圍包括班組所轄全部設備。 熱電企業(yè)的設備種類繁多，不論是一、二次生產(chǎn)系統(tǒng)(電機、輔機以及汽、水、煤、油、風、煙、灰、渣、熱網(wǎng)、真空等)中哪一部分出現(xiàn)異動，都要影響企業(yè)生產(chǎn)的安全運行和經(jīng)濟運行。 設備出現(xiàn)異動的直接原因是設備質量問題，折射出的卻是管理問題，具體可以歸納在 一低：設備完好率低； 二差：設備維護差(積灰、積油、積水)，檢修工藝差； 三多：設備漏點多(漏汽、漏灰、漏水、漏油)，隱患多，事故多。 有這么多制度作屏障，仍然能夠產(chǎn)生上述問題，不能指責管理有漏洞，只能解釋為管理不落實。 管理一旦落實不到位，事故的出現(xiàn)只是早遲的事情。 日本人的送禮觀與我們不同，他們更注重禮物的外包裝，無論里面的東西多粗糙都沒關系，外部的包裝才是禮物的象征。管理如果也象這樣，制度富麗堂皇，落實的很少，那肯定是個頭重腳輕的裹腳女人，干不成幾件事情。 管理要想落到實處，必須落實到班組。班組又怎么落實？靠公平。 亞當斯的公平理論認為：人是社會人，一個人的工作動機，不僅受其所得報酬絕對值的影響，而且受到相對報酬多少的影 ……（未完，全文共2211字，當前只顯示1330字，請閱讀下面提示信息。收藏管理必須落實到最基層） 上一篇：競爭是效率和創(chuàng)新的推動力 下一篇：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱 |