| 標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱 |
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有人說，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企業(yè)文化就是老板文化，也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場，搞銷售，這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化，等企業(yè)做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個(gè)案例。 我有一個(gè)朋友是一個(gè)“海龜”，回國后跟幾個(gè)朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，專門給企業(yè)做管理軟件和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，他擔(dān)任ceo，另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市場、銷售等要職，剛開始大家干勁很足，也非常的團(tuán)結(jié)，公司的業(yè)務(wù)增增日上，2年后年銷售額達(dá)到了2億多，但這時(shí)問題出來了，幾個(gè)人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略399字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 有很多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都面臨這樣的問題，企業(yè)剛剛創(chuàng)建時(shí)，往往是因?yàn)橐粋�(gè)點(diǎn)子，一個(gè)好的想法，創(chuàng)業(yè)者就開始了行動(dòng)，剛開始大家關(guān)注更多的是物質(zhì)回報(bào)，是一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，比如劉永好當(dāng)初是一個(gè)小學(xué)老師，下海創(chuàng)業(yè)只是想讓老婆孩子過得好一些，想法非常的單純，對(duì)于什么價(jià)值觀、戰(zhàn)略和文化都沒有考慮太多�？墒瞧髽I(yè)經(jīng)歷了最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，有了一定的基礎(chǔ)后，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者的想法就會(huì)發(fā)生很大的變化，最初的目標(biāo)也許已經(jīng)完成了，那接下來該干什么？尤其是對(duì)于那些由幾個(gè)人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更是如此，每個(gè)人都有自己的想法，下一步怎么辦？這關(guān)系到很多問題，包括企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性、理想、目標(biāo)等等。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化究竟有哪些煩惱呢？ 老板行為決定了企業(yè)文化。 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更關(guān)注企業(yè)的生存問題，所以老板大都把焦點(diǎn)幾種在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售上，一般老板的主要工作也是營銷，做技術(shù)和研發(fā)的很少。很多老總都是“公牛型”的人，個(gè)人魅力很足，威望很高，象蒙牛集團(tuán)的牛根生，就是這樣一位企業(yè)家，個(gè)性耿直，他的這種風(fēng)格就體現(xiàn)在蒙牛的日常管理中，比如蒙牛文化里有“太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大”這樣的警句，效果很好，同事之間鬧別扭的少了，互諒互愛的多了，非常生動(dòng)地體現(xiàn)了蒙牛的人才理念。另外，牛根生本人是個(gè)很坦蕩的人，很討厭組織內(nèi)部的官僚主義，因此公司從創(chuàng)業(yè)初就形成了這樣的文化，上下級(jí)之間只準(zhǔn)“向下經(jīng)營”，不準(zhǔn)“向上經(jīng)營”，什么意思呢？就是領(lǐng)導(dǎo)看員工是關(guān)心，員工回頭看領(lǐng)導(dǎo)是行賄。過年領(lǐng)導(dǎo)可以給部下拜年，只要部下去了領(lǐng)導(dǎo)家不正常，有問題，他們就要追查責(zé)任，只準(zhǔn)上級(jí)請下級(jí)，不準(zhǔn)下級(jí)請上級(jí)。牛根 ……（未完，全文共4312字，當(dāng)前只顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱） 上一篇：管理必須落實(shí)到最基層 下一篇：技能大賽實(shí)施方案 |