| 標(biāo)題：“1+1=3”：新合資的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)” | ||
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半歲tcl阿爾卡特、1歲華為3com、2歲富士施樂中國、3歲索尼愛立信……1＋1＝3的企業(yè)形態(tài)，是全球化的一種必然產(chǎn)物，是一種合理而深刻的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)”。 如何能讓1+1>2，這是一道商業(yè)界的難解之題。然而更新、更高難度的算法是如何能讓1+1=3？ 兩家大公司合資產(chǎn)生了第三家新公司(joint venture)，這兩家大公司并沒有哪一方消失，都保持獨立的品牌、財務(wù)、市 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）……
而西方商業(yè)史多的是“1+1>2”的“并購重組”(mergers and acquisitions，m&a)。 “1+1=3”的新合資公司形式或許是進(jìn)入21世紀(jì)全球化的一種必然產(chǎn)物。反正在管理大師們的理論中，鮮能找到對索愛、華為3com等合資現(xiàn)象的專門論述。 不管怎樣的算法，都正如管理學(xué)家麥克.古德、馬克斯.亞歷山大等合著的《企業(yè)層戰(zhàn)略》(1994)提出“雙親優(yōu)勢”的概念，是要“通過業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造出比任何競爭對手所能達(dá)到的更多價值”。 “新合資”萌芽 選擇在2004年情人節(jié)這一天在北京發(fā)布新款手機(jī)，“3歲了”的索尼愛立信的“新生”意味強(qiáng)烈。對于上任僅兩個月、就在6月底訪華的索尼愛立信新總裁馬勒斯.弗林特來說，當(dāng)初“我們既不是索尼，也不是愛立信，我們是索尼愛立信”的費(fèi)勁解釋，如今卻充滿著“復(fù)調(diào)”式的自豪感。作為兩大巨頭的“愛情結(jié)晶”，索尼愛立信已經(jīng)連續(xù)三個季度贏利，重新殺回了全球手機(jī)5強(qiáng)行列，并形成了獨特的“索愛現(xiàn)象”。而在2002年索愛虧損近3億美元，還退出了全球手機(jī)廠商前10名，索尼ceo出井伸之表態(tài)說，“不能指望2歲嬰兒具有中學(xué)生一樣的能力�！睕]想到3歲索愛就“長大成人”了。 盡管在2003年3月20日華為和3com就宣布成立合資公司，直到11月17日華為3com有限公司才正式成立并 ……（未完，全文共7165字，當(dāng)前只顯示862字，請閱讀下面提示信息。收藏“1+1=3”：新合資的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)”） 上一篇：四大不良心態(tài)妨礙企業(yè)贏利 下一篇：關(guān)于中國企業(yè)短命的一些建議 |