| 標(biāo)題：關(guān)于中國企業(yè)短命的一些建議 |
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中國企業(yè)在整個宏觀環(huán)境上與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)有所不同，因此對于西方學(xué)者所研究總結(jié)出來的一些結(jié)論對中國企業(yè)不一定就適用，結(jié)合中國的國情來考慮，可以從以下幾個方面來說： 首先企業(yè)必須發(fā)展自己獨特的積極的企業(yè)文化。 管理大師托馬斯.彼得斯說：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）…… 3． 創(chuàng)新是永恒的主題，也是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的必要組成部分，這個就不多說了。中國的企業(yè)在圈子里禁錮了那么多年，也該是“解放思想”的時候了。 其次企業(yè)必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力。 企業(yè)要有自己的核心競爭力這一點是無容置疑的，沒有了核心競爭力企業(yè)都沒有辦法生存更談不上要長久的發(fā)展了。雖然90年代多元化是企業(yè)發(fā)展的主流，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了“歸核化”的發(fā)展方向，即圍繞自己核心競爭力的有限相關(guān)多元化。而且企業(yè)必須發(fā)展一種價值性的品牌營銷，就像海爾，不僅賣的是產(chǎn)品，更重要的是賣的是“真誠到永遠(yuǎn)” 而關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略，需要注意的是這個戰(zhàn)略應(yīng)該是動態(tài)的，隨著環(huán)境的改變要不斷調(diào)整的，企業(yè)在不斷的調(diào)整適應(yīng)環(huán)境中向外界學(xué)習(xí)，這個也是阿里·德赫斯所提出來的學(xué)習(xí)型組織，在中國依然是非�？尚械摹� 第三、企業(yè)一定要把客戶服務(wù)放在極其重要的地位。中國企業(yè)一個很大的毛病就是短視，為了眼前的利益不惜得罪消費者，售后服務(wù)做的很不的到位，這樣下去企業(yè)最終會被消費者所淘汰。只有把握了消費者，從消費者的抱怨中得到創(chuàng)意，不斷完善自己的產(chǎn)品及服務(wù)，企業(yè)才能長久的生存。 第四、組織結(jié) ……（未完，全文共1353字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于中國企業(yè)短命的一些建議） 上一篇：“1+1=3”：新合資的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)” 下一篇：xx區(qū)議事規(guī)則 |