標(biāo)題：“俄亥俄州的笑容”與企業(yè)文化

　　位于美國俄亥俄州的鋼鐵和民用蒸餾公司的rmi子公司曾一度生產(chǎn)滑坡，工作效率低下，利潤上不去。后來，公司派出丹尼爾任總經(jīng)理，企業(yè)很快改變了面貌。丹尼爾的辦法很簡單，他在工廠里到處貼上這樣的標(biāo)語：“如果你看到一個人沒有笑容，請把你的笑容分些給他”、“任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功”，標(biāo)語下簽了丹尼爾的名字。丹尼爾還把工廠的廠徽改成一張笑臉。平時，丹尼爾總是春風(fēng)滿面，笑著同人打招呼，笑著向工人征詢意見，全廠2000名工人的名字他都能叫　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）……　
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。然而有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上卻存在偏差：一是把企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化是單純的新時期企業(yè)的政治思想工作，只要貫徹好各級政府的指示精神就做好了企業(yè)文化工作，所以學(xué)學(xué)上級文件、讀讀報紙新聞成為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。二是把企業(yè)文化口號化。有的企業(yè)，在辦公室、車間的墻上四處貼有形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，但卻不能真正反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，所以不能在員工中產(chǎn)生共鳴，形成凝聚力和向心力。三是把企業(yè)文化文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看成就是唱唱歌、跳跳舞、打打球，這是對企業(yè)文化的膚淺化。四把是企業(yè)文化環(huán)境化。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)設(shè)定為創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，缺乏深刻的內(nèi)涵。四是把企業(yè)文化獨立化。一些企業(yè)孤立地搞企業(yè)文化建設(shè)，不能把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、價值取向等聯(lián)系起來，使企業(yè)文化成為一種可有可無的東
　　西，甚至成為一種負(fù)擔(dān)。五是把企業(yè)文化制度化。企業(yè)文化作為一種文化，一些企業(yè)把其生硬地制度化。比如規(guī)定職工微笑服務(wù)，不是從培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、激勵其積極向上使其發(fā)自內(nèi)心的微笑，而是被迫裝出來的，“微笑”是在執(zhí)行一種制度。
　　事實上，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的好壞決定著企業(yè)的生命力和活力。為此企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)：一是企業(yè)要真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要地位，要從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的需要上去加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合；二是企業(yè)文化建設(shè)要以培養(yǎng)教育員工愛崗敬業(yè)、樹立責(zé)任意識、增強(qiáng)對企業(yè)的信心目標(biāo)。激勵員工生活樂觀向上，工作積極上勁，學(xué)習(xí)積極進(jìn)步，企業(yè)員工充滿活力和激情才能帶動企業(yè)活力的出現(xiàn)；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重自身的形象影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重自身的文化修養(yǎng)，要帶頭熱愛企業(yè)，關(guān)心員工， ……（未完，全文共1633字，當(dāng)前只顯示983字，請閱讀下面提示信息。收藏“俄亥俄州的笑容”與企業(yè)文化）

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