| 標(biāo)題：企業(yè)文化執(zhí)行力：和賢能仁的選才之道 |
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一個企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維，要做“明眼人”；同時，除了要承擔(dān)人才不能勝任崗位的風(fēng)險之外，還必須承擔(dān)文化上無法取得一致的風(fēng)險。如何做到這一點呢？第一，要把握“合適的，但不是最好的”這樣的分寸；第 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 和、賢、能、仁的選才之道 和、賢、能、仁四個字可以較為全面地體現(xiàn)基于戰(zhàn)略和文化的人才哲學(xué)。 “和”指的是核心價值觀的融合。一個擁有強勢企業(yè)文化的企業(yè)，對于人才的態(tài)度，必須“海納百川，以我為主”。也就是你來了，就必須按照我的核心價值觀行為，有沖突的地方員工要改變自己。另外一個層面的意思是可以“和而不同”，在價值觀上，除了核心價值觀之外，可以求大同（核心價值觀）存小異（其它價值觀）。 其實，很多人力資源部門在實操中已經(jīng)注意到了這個問題，只不過企業(yè)文化的問題尚存于潛意識，沒有明確將其作為一種判斷的維度罷了。而在跨國公司招聘流程中，文化識別是極為關(guān)鍵的一環(huán)，因此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善自身的基于戰(zhàn)略和文化的選才之道過程中，增強核心價值觀制度化、核心價值觀分解在甄選環(huán)節(jié)的應(yīng)用。我們在給幫助企業(yè)導(dǎo)入基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理項目時，已經(jīng)初步實現(xiàn)了通過素質(zhì)模型工具，將企業(yè)核心價值觀分解化成員工核心能力要求，并固化為面試第二輪復(fù)試的主要評價形式。雖然尚稱不上十分之完善，但這一步是企業(yè)文化建設(shè)必然要走的一步，是真正體現(xiàn)企業(yè)文化執(zhí)行力的關(guān)鍵，相信在企業(yè)人員的支持下，我們能取得更大的進步。 “賢”指的是以德率才。正直誠實、存善之心等等優(yōu)良品德決定人才的聰明才智能否用上正道，體現(xiàn)造福社會的基本商業(yè)倫理。同時這里也強調(diào)忠誠度的考驗，任何一個企業(yè)都是這樣——以“人 ……（未完，全文共3864字，當(dāng)前只顯示930字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化執(zhí)行力：和賢能仁的選才之道） 上一篇：醫(yī)院創(chuàng)建精神文明單位方案 下一篇：電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本 |