| 標(biāo)題：企業(yè)文化是一種什么力量 |
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徐傳諶，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任教育部人文社會科學(xué)百所重點(diǎn)研究基地之一“吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心”主任。徐傳諶教授長期從事企業(yè)和企業(yè)家理論的研究。主持并完成的科研項(xiàng)目有：國家社科基金"八五"規(guī)劃項(xiàng)目"現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)理行為激勵與監(jiān)督機(jī)制研究"；國家教委博士點(diǎn)基金項(xiàng)目"社會主義市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)家的作用研究"；國家教委博士點(diǎn)基金項(xiàng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會員可完整閱讀）…… 徐傳諶：首先，一個企業(yè)要繼承本民族的文化精神的精華，要本土化，本企業(yè)化。這個本土化的含義是什么呢？企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對文化建設(shè)的影響很大。一個企業(yè)所處在一個怎樣的社會氛圍，地域、人口、文化水平都影響到企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化對環(huán)境也具有反作用。所以企業(yè)要適應(yīng)它所處的環(huán)境。另外，生產(chǎn)類企業(yè)與服務(wù)類企業(yè)的文化是有著不同特點(diǎn)的。 《營銷學(xué)苑》：中國國有企業(yè)的企業(yè)文化有那些特點(diǎn)？ 徐傳諶：首先，企業(yè)文化的核心內(nèi)容是不能隨便改變的，形式上有補(bǔ)充和發(fā)展，例如ibm創(chuàng)始人沃森所創(chuàng)立的：“尊重個人，給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)”這一理念。從創(chuàng)始起從未改變。后來的歷任領(lǐng)導(dǎo)從核心上講也是對原準(zhǔn)則的補(bǔ)充和發(fā)展。那么中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是任期制度，缺少文化上的傳承，所以建立起的企業(yè)文化由于領(lǐng)導(dǎo)的變換會經(jīng)常有些變化，影響企業(yè)的發(fā)展。 《營銷學(xué)苑》：中國的企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上存在那些問題？應(yīng)該吸收什么樣的經(jīng)驗(yàn)？ 徐傳諶：中國多數(shù)企業(yè)初期沒有建立起真正的企業(yè)文化，往往是一個形式上的ci導(dǎo)入，文字化、文件化、形式化，自上而下沒有真正的理解，也就談不到身體力行了。 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是企業(yè)家，一個富有個人魅力和管理技巧的企業(yè)家首先會為企業(yè)帶來一種信念上的熏陶。比如海爾集團(tuán)的張瑞敏，玉柴的王建明，企業(yè)文化的形成很大程度上取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個人魅 ……（未完，全文共1288字，當(dāng)前只顯示775字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是一種什么力量） 上一篇：從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理 下一篇：合伙型聯(lián)營合同 |