| 標(biāo)題：20歲企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)基因(上) | ||
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開(kāi)一面 10月28日，一家企業(yè)的20歲生日，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的討論潮。“中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7.02歲”，然而，以這家企業(yè)代表的一批中國(guó)企業(yè)卻打破了這個(gè)宿命，神奇地活到20歲，并呈現(xiàn)繼續(xù)鮮活的勢(shì)頭。 這家企業(yè)，就是前段被卷入“郎顧之爭(zhēng)”的科龍。 2004年，普遍認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)20歲的年份，科龍、海爾、聯(lián)想等相繼跨入20歲門(mén)檻。盡管這些企業(yè)近年來(lái)遭受多方詬病，特別是香港郎咸平教授的“炮轟”，將它們推至風(fēng)口浪尖，但要指出的是，這些企業(yè)是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的，身上背負(fù)的是幾乎難以承載的中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的希望和重托。比如科龍，以“草根”（順德容奇鎮(zhèn)屬企業(yè)）身份起步，經(jīng)歷3次產(chǎn)權(quán)改革、4次換帥，發(fā)展成為一個(gè)較為規(guī)范的股份制公司和令國(guó)際同行也不敢小覷的白色家電巨頭，其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，就值得很多中國(guó)企業(yè)深思。 一、ibm的變革思維 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略640字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
科龍最大最徹底的革命，也就是引起諸多爭(zhēng)議的第三次產(chǎn)權(quán)改革是，2001年底，以顧雛軍為董事長(zhǎng)的順德格林科爾企業(yè)發(fā)展有限公司——受讓了原由順德市容桂鎮(zhèn)政府實(shí)際持有的20.6%的科龍股份，成為科龍的最大單一股東。經(jīng)過(guò)這次產(chǎn)權(quán)改革，科龍徹底解決了所有權(quán)缺位、責(zé)任主任不清的問(wèn)題，為今天良性發(fā)展軌道奠定了_基礎(chǔ)，也使得政府意志、政經(jīng)裙帶對(duì)企業(yè)的影響，大企業(yè)病、“跑冒滴漏”等問(wèn)題都能夠得到徹底根治。 就科龍過(guò)去20年的3次產(chǎn)權(quán)改革而言，1992年搞內(nèi)部股份制、1996年和1999年搞上市都屬于“稀釋型”產(chǎn)權(quán)改革，即通過(guò)非國(guó)有企業(yè)和個(gè)人增資擴(kuò)股的方式來(lái)稀釋公有資本，當(dāng)時(shí)政府的態(tài)度是非常積極主動(dòng)的；而2002年的“民營(yíng)化重組”屬于“退出型”產(chǎn)權(quán)改革，即直接把公有性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)出售給非公有制企業(yè)或個(gè)人，也符合黨的15屆4中全會(huì)“堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為”的精神，是具有非常歷史意義的舉動(dòng)。 事實(shí)上，科龍“民營(yíng)化重組”對(duì)于參與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的民營(yíng)企業(yè)、外商具有很重要的借鑒意義。許多公有制企業(yè)走向衰敗，表面上看是管理疏漏造成的，其實(shí)真正的根源是產(chǎn)權(quán)制度和與產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)的企業(yè)文化。許多國(guó)有企業(yè)都有一整套嚴(yán)密的管理制度和經(jīng)營(yíng)方式，它們比許多民營(yíng)企業(yè)要完善和先進(jìn)，但最大的問(wèn)題是得不到貫徹執(zhí)行。比如，2000年老科龍發(fā)動(dòng)了轟轟烈烈的“科龍革命500天”，引起了國(guó)內(nèi)外頂尖的營(yíng)銷專家、財(cái)務(wù)專家以及傳播公司，但由于裙帶經(jīng)濟(jì)的存在和政企關(guān)系難以理順，即使是很容易操作的招標(biāo)制度也流于形式。顧雛軍用一句非常樸實(shí)的話說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題：“泛講國(guó)有好還是民營(yíng)好沒(méi)有意義，但通常民企的主人會(huì)認(rèn)為，這企業(yè)是他的，拼死都要管好�！边@就是為什么“民營(yíng)化重組”后，新科龍徹底鏟除了老科龍司空見(jiàn)慣的“山頭主義”、搞小圈子、搞裙帶經(jīng)濟(jì)和灰色收入的根本原因。 從公開(kāi)披露的年報(bào)看，科龍的改革是值得肯定的。2002年當(dāng)年，科龍的銷售收入穩(wěn)定回升，成本急劇下降，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)1億元，并痛快地摘掉了st帽子。從2002年至今，科龍共上繳國(guó)家稅收10億多元，盈利超過(guò)5億元，在家電業(yè)不景氣的今天，這個(gè)成績(jī)完全說(shuō)得過(guò)去。 二、ge的質(zhì)量情結(jié) 在今天，重提“質(zhì)量取勝”，或許很多人會(huì)覺(jué)得可笑，因?yàn)檫@是最老土的“營(yíng)銷4p組合”中最基本的要求，也是最低級(jí)的營(yíng)銷方式。但誰(shuí)想到，以“戴明管理法”、六西格瑪為標(biāo)志的二次管理革命，仍然強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；通用電氣（ge）的成功，也正是得益于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的強(qiáng)調(diào)。 科龍創(chuàng)立者潘寧有一句名言：“我們經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)上的地震，但經(jīng)不起質(zhì)量上的地震�！笨讫垊偝闪r(shí)，全國(guó)電冰箱定點(diǎn)廠共40多家，而容聲是最后一家。作為后起之秀，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求的情況下，潘寧拒絕采取許多品牌“犧牲質(zhì)量換產(chǎn)量”的做法，堅(jiān)持“質(zhì)量取勝”戰(zhàn)略，市場(chǎng)越做越大，以至于幾年后超過(guò)萬(wàn)寶、雪花，成為國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)老大。 “容聲容聲，質(zhì)量取勝�！鄙鲜兰o(jì)80年代著名影星汪明荃的廣告，至 ……（未完，全文共2766字，當(dāng)前只顯示1665字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏20歲企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)基因(上)） 上一篇：先做強(qiáng)再做大 民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)揭競(jìng)爭(zhēng)力奧秘 下一篇：管理：16個(gè)“不”讓執(zhí)行力打折 |