| 標(biāo)題：企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力 |
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經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，競爭對手的增加，競爭范圍的擴(kuò)大，使企業(yè)面臨更加多變的挑戰(zhàn)。而近些年來，隨著這種環(huán)境變化的加劇，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)之間差距的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致公司的收益減少、業(yè)績下降，甚至倒閉的事件頻繁發(fā)生。1973 －1977 年，在《財(cái)富》500 強(qiáng)中，凈收入連續(xù)5年下跌、跌幅達(dá)50% 的公司每年平均有37 家；即使在1993 －1997 年持續(xù)時(shí)間最長的經(jīng)濟(jì)繁榮期，這一數(shù)字還是增加了一倍多，達(dá)84 家。美國20 年來發(fā)生的20起最大的破產(chǎn)案中，有10起是最近兩年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略404字，正式會員可完整閱讀）…… “落伍”式 “落伍”式適應(yīng)力差距是指世界變化的速度已經(jīng)超過了公司的發(fā)展速度，這是一種比較常見的適應(yīng)力差距。 在相對平穩(wěn)的年代，老牌公司以及一些成功的創(chuàng)業(yè)者一開始都能獲利頗豐，這往往是因?yàn)樗麄冺槕?yīng)了潮流，其競爭對手被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，行業(yè)地位足夠大，或者其競爭空間是一個全新領(lǐng)域，不需要相互競爭。但這種商業(yè)環(huán)境，往往會讓他們一味地沉浸在對成功模式的欣賞中，失去對環(huán)境變化的響應(yīng)，從而“落伍”。 這種無形的退化過程類似于海鞘的生長。當(dāng)海鞘還是一個未成熟的幼體時(shí)，它四處漫游，不僅可做協(xié)調(diào)的運(yùn)動，而且還有原始的震動感受器和原始的光感受器。這個階段海鞘有一種雛形的腦。但是，當(dāng)海鞘成熟后，它改變了生活方式，開始貼在巖石上，靠過濾海水為生，不再也不必四處漫游。這個階段的海鞘耗竭了自身的腦。許多企業(yè)組織類似于海鞘，隨著業(yè)務(wù)的成熟，喪失了對市場環(huán)境變化的反應(yīng)，并激烈市場競爭不知不覺地逐漸衰敗。 一方面，慣性已不再像以往一樣能不斷地推動企業(yè)的發(fā)展，老牌公司的優(yōu)勢開始減弱。當(dāng)然，眾多的忠實(shí)客戶、著名的品牌、精深的行業(yè)知識、享有優(yōu)先待遇的分銷渠道以及雄厚的專利組合等仍有巨大價(jià)值。但隨著慣性對抗力量地不斷壯大，這種價(jià)值已經(jīng)在逐步減小，對適應(yīng)力的貢獻(xiàn)也越來越小。 另一方面，許多新生代弄潮兒的成功僅建立在一兩個優(yōu)勢之上，在成功之后既沒有發(fā)展與眾不同的能力，也沒有建立起有防御能力的競爭地位，能被競爭對手輕易地模仿，而戰(zhàn)略一旦失去了與眾不同的個性，其超常的發(fā)展能力就會打折扣。兩屆中央電視臺的廣告“標(biāo)王”秦池正是經(jīng)歷了這種大起大落。1996 年秦池實(shí)現(xiàn)利稅3588萬元，卻不惜斥資6666 萬元奪得“標(biāo)王 ……（未完，全文共4361字，當(dāng)前只顯示1050字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力） 上一篇：知識競賽實(shí)施方案 下一篇：用心管理，才能創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化 |