標(biāo)題：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力

　　一、對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的理解
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)趨向國際化、白熱化和動(dòng)態(tài)化性質(zhì)，因此，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，競爭的強(qiáng)弱是決定企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，競爭的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。那么，什么是戰(zhàn)略競爭力？戰(zhàn)略競爭力是指在實(shí)施長遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益，是企業(yè)未來發(fā)展的根本點(diǎn)。
　　企業(yè)戰(zhàn)略競爭力永遠(yuǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展和增強(qiáng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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往會(huì)造成管理精力分散、業(yè)務(wù)遍地開花、經(jīng)營效益滑坡的結(jié)果�？紤]到在全球競爭環(huán)境中，與國際大公司相比，我國的許多企業(yè)發(fā)展歷史不長，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，競爭實(shí)力尚有待于進(jìn)一步積累，也許今后很長時(shí)間內(nèi)，都還需要將專業(yè)化經(jīng)營作為首選戰(zhàn)略。而在企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)允許多元化經(jīng)營時(shí)，最好考慮選擇與原有業(yè)務(wù)存在一定的管理、運(yùn)行、技術(shù)、原料、生產(chǎn)、營銷、文化等相關(guān)性的新業(yè)務(wù)，因?yàn)�，有研究表明：多角化進(jìn)入一個(gè)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的全新領(lǐng)域，其成功的可能性很小。
　　在縱向一體化發(fā)展方面，盲目進(jìn)入，從而造成經(jīng)營困難或引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈不利重組，也是許多企業(yè)容易產(chǎn)生的誤入歧途問題。如：一個(gè)經(jīng)銷他人產(chǎn)品的企業(yè)，在建立了強(qiáng)大的市場終端銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)后，是否可以考慮投資生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品（前向一體化）？一個(gè)專業(yè)從事零配件生產(chǎn)的企業(yè)，在市場占有率達(dá)到50%以上并形成絕對(duì)優(yōu)勢時(shí)，是否可以考慮自己組裝生產(chǎn)整機(jī)（前向一體化）？為了作出此類決策，至少需要考慮：這種一體化拓展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)原有經(jīng)營領(lǐng)域與新進(jìn)入領(lǐng)域的競爭態(tài)勢的沖擊與影響，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營的綜合業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)的正負(fù)影響，是否有助于加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力？是否有助于建立更好的產(chǎn)供銷合作伙伴關(guān)系？是否會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈前后向企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)的重組并給企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間？如果本企業(yè)不作努力，競爭對(duì)手企業(yè)是否能采取一體化發(fā)展的做法？
　　而戰(zhàn)略競爭力對(duì)確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮重大作用，因?yàn)閼?zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略競爭力對(duì)企業(yè)走多元化還是專業(yè)化的經(jīng)營領(lǐng)域能夠作出科學(xué)的分析和選擇。也能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃實(shí)施到位，企業(yè)戰(zhàn)略競爭力主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)：第一，提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的 ……（未完，全文共4219字，當(dāng)前只顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力）

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