| 標(biāo)題：如何提高企業(yè)人力資源管理績效 |
|
知識經(jīng)濟(jì)新時代的沖擊 二十一世紀(jì)是以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代，在這個新時代，“知識”成為最重要的資產(chǎn)及競爭差異因素。在這個新經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也出現(xiàn)很大的轉(zhuǎn)變，主要有： * 員工的轉(zhuǎn)變——新時代的員工的價值觀不同，有所謂的“y時代”或“z時代”的特征。流動性高，強(qiáng)調(diào)個人價值。 * 組織結(jié)構(gòu)的改變——由傳統(tǒng)的功能型的垂直式組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的扁平結(jié)構(gòu)。 * 管理模式的改變——由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主，改變?yōu)閺?qiáng)調(diào)授權(quán)、責(zé)任、績效為主。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）…… 人力資源角色的重大轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)人力資源管理的范疇也跟著改變。傳統(tǒng)的“人事管理”負(fù)責(zé)的主要對象是員工的個人信息處理，是公司的行政執(zhí)行者，以及規(guī)章制度的“監(jiān)督者”�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要轉(zhuǎn)變成為企業(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，了解企業(yè)的戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)人力資源管理的“增值”服務(wù)。 企業(yè)人力資源管理人員的價值體現(xiàn)在企業(yè)人才資產(chǎn)的經(jīng)營績效上，我們一直都說：“人是最重要的資產(chǎn)”，但其實(shí)多數(shù)企業(yè)都沒有把人當(dāng)成“資產(chǎn)”來管理。人力資源管理必須建立以“人才”、“知識”為重要資產(chǎn)的管理模式的基礎(chǔ)上，就像企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的管理者一樣，人力資源管理人員應(yīng)該成為有效的人才資產(chǎn)管理者。 1. 直線經(jīng)理和hr經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的分工 有效的人力資源管理，有賴于直線經(jīng)理和人力資源管理人員的妥善分工和配合。正如學(xué)生的教育需要學(xué)校和家長的分工和密切配合。 密西根大學(xué)的david ulrich教授提出的分工模式（如圖）是一個很好的參考模式。 原則上，在人事流程和制度的設(shè)計和執(zhí)行方面，人力資源管理人員要承擔(dān)比較大的責(zé)任，但是在未來和戰(zhàn)略性的人事制度的設(shè)計中，高層管理人員也要積極參與，才能確保人力資源管理符合企業(yè)的需要以及和企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。對員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理方面，顯然是直線經(jīng)理的責(zé)任為重，人力資源管理人員的角色是輔導(dǎo)性的。 各人力資源專著都用較大的篇幅強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理中，直線經(jīng)理的參與和密切配合的重要性，以及直線經(jīng)理在人力資源管理中扮演何種角色和承擔(dān)那些責(zé)任。如果將人力資源管理比喻為一類游戲，人力資源管理人員更多的是承擔(dān)制定游戲規(guī)則的責(zé)任，而直線經(jīng)理是執(zhí)行游戲規(guī)則的人。雙方的密切配合使得游戲順利高效地進(jìn)行。 過往企業(yè)中流行的 ……（未完，全文共4515字，當(dāng)前只顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏如何提高企業(yè)人力資源管理績效） 上一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查工作的意見 下一篇：承包合同書（林木1） |