| 標(biāo)題：國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活 |
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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)“輪子”。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。 麥當(dāng)勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·?si蘅�，是脭r緇嶙鈑杏跋斕氖篤笠導(dǎo)抑�。他不喜欢整天坐栽x旃依錚蟛糠止ぷ魘奔潿加迷凇白叨芾砩稀�，即到所有分公遂o棵拋咦�、考兊A(chǔ)⑻�、物検。麦当劳公笋x幸歡問(wèn)奔涿媼傺現(xiàn)乜魎鸕奈；-si蘅朔⑾制渲幸桓鮒匾蚴槍靖髦澳懿棵諾木磧醒現(xiàn)氐墓倭胖饕�，象a嚀稍謔媸實(shí)囊偽成現(xiàn)甘只�，把写夃宝贵时间耗费哉C檠毯拖辛納�。又o強(qiáng)-si蘅訟氤鲆桓觥捌嬲小�，将所有经理的椅子靠眽m獾�，并立紲愓办�？己芏噯-si羈-si蘅聳歉齜枳櫻瘓謾 ǹ煳耐鴋ttp://hoachina.com省略574字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 成本的算法是：會(huì)議成本＝每小時(shí)平均工資的３倍×２×開(kāi)會(huì)人數(shù)會(huì)議時(shí)間小時(shí)。公式中平均工資之所以乘３，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘２是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以２倍來(lái)計(jì)算。因此，參加會(huì)議的人越多，成本就越高。有了成本分析，大家開(kāi)會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重，會(huì)議效果也十分明顯。 美國(guó)汽車(chē)公司：總裁桌上的不同顏色公文夾 美國(guó)汽車(chē)公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色的要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末時(shí)須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。 比奇飛機(jī)公司：“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議” 為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司從２０世紀(jì)８０年代中期以來(lái)建立了“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”制度。公司從９０００名職工中選出３００名作為出席“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”的代表。 當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時(shí)，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫(xiě)建議表。當(dāng)這個(gè)提議交到“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”后，由領(lǐng)班、一名會(huì)議代表和一名“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”干部組成的小組負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果這個(gè)小組中的兩個(gè)人認(rèn)為該建議能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并切實(shí)可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎(jiǎng)金。接著由“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”對(duì)上述建議進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎(jiǎng)金。這項(xiàng)制度給公司帶來(lái)了巨大效益。 德國(guó)ｍｂｂ公司：靈活上下班制度 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)ｍｂｂ公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時(shí)候，職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就顯示到當(dāng)時(shí)為止該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來(lái)該公司實(shí)行了靈活上下班制度。公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金，并按工作質(zhì)量發(fā)放獎(jiǎng)金。由于工作時(shí)間有了一定的機(jī)動(dòng)，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且可以根據(jù)工作任務(wù)和本人方便，與企業(yè)共同商定上下班時(shí)間。這樣，職工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作熱情，同時(shí)企業(yè)也受益。 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社：“一日廠長(zhǎng)制” 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車(chē)間的主管得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)改正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后，大部分干過(guò)“廠長(zhǎng)”的職工，工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著，開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本３００多萬(wàn)美元。 法國(guó)斯太利公司 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前只顯示1493字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活） 上一篇：xx供銷(xiāo)公司工作職責(zé) 下一篇：學(xué)校知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案 |