標(biāo)題:10大策略工具 |
現(xiàn)今的企業(yè)對(duì)不確定的未來焦慮不安,是普遍的現(xiàn)象。一個(gè)問題是:為適應(yīng)不確定的未來,如何為自己的企業(yè)擬定和發(fā)展所需要的策略,讓自己不只是簡(jiǎn)單地為了今日的生存,而且是為了讓自己將來成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)這個(gè)問題的答案,我們歸納、集合出了讓你成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的10大策略工具。 1、6個(gè)西格瑪 在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,有一種分析評(píng)估的方法,用來計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異,稱為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá)6個(gè)西格瑪時(shí), ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 第一, 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門間的配合。每個(gè)部門都須主動(dòng)認(rèn)真徹底做好自身職責(zé)內(nèi)的工作,并且按照計(jì)劃或制度的規(guī)定與安排,主動(dòng)積極配合其他部門,完成目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。 第二, 在每一個(gè)部門內(nèi)各層級(jí)的配合上,負(fù)責(zé)執(zhí)行的人員,要徹底做好計(jì)劃、執(zhí)行和自我檢核的工作。上級(jí)的直接主管和間接主管,要在事前、事中和事后,對(duì)執(zhí)行者做好訓(xùn)練、指導(dǎo)和監(jiān)督的工作。 要注意的是,運(yùn)用全方位的組織管理,以產(chǎn)品的品質(zhì)管制而言,首先須從設(shè)計(jì)品管開始,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料和制程等的設(shè)計(jì)上,要嚴(yán)密細(xì)實(shí),并須反復(fù)試驗(yàn)測(cè)試;其后是制造品管,機(jī)器設(shè)備須精密無誤,生產(chǎn)方法須精確切實(shí),生產(chǎn)人員須作自我品管,廠商所供應(yīng)的材料品質(zhì)須嚴(yán)格要求;最后才是品管部門的材料、制程和成品檢驗(yàn)。每一部門每一環(huán)節(jié)的各層級(jí)人員,都要對(duì)品質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)密控管。 當(dāng)然,在運(yùn)作全方位組織管理時(shí),需要在全員對(duì)原因、目標(biāo)、作法和成果,都有共同的了解和認(rèn)識(shí),其中以推動(dòng)全員品管、全面品管的觀念最為重要,讓每個(gè)人都能認(rèn)同自我控制品質(zhì)的重要性,并切實(shí)負(fù)責(zé)做到;其次要訂定進(jìn)行的目標(biāo)、策略、計(jì)劃、制度和方法;最后才是執(zhí)行和檢核。在執(zhí)行過程中,有 ……(未完,全文共7669字,當(dāng)前只顯示923字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏10大策略工具) 上一篇:合伙合同 下一篇:“空降兵”與企業(yè)文化的融合 |