| 標(biāo)題：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè) |
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引語(yǔ)：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下面是鄭州日產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的初步探索。 鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于1993年3月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國(guó)重要的生產(chǎn)基地�，F(xiàn)已形成年產(chǎn)6萬(wàn)輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值18億元，其生產(chǎn)的nissan d22皮卡在國(guó)內(nèi)高檔皮卡的市場(chǎng)占有率已達(dá)到54％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在2003年上海國(guó)際車展上榮膺“最引領(lǐng)時(shí)尚車型”大獎(jiǎng)。 企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略396字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 經(jīng)過(guò)三、四個(gè)月深入地宣傳灌輸，鄭州日產(chǎn)廣大員工的意識(shí)理念發(fā)生了很大變化：由害怕、拒絕變化，到接受、容納變化，再到歡迎、適應(yīng)變化。這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程是艱難的、痛苦的、漫長(zhǎng)的。但這為鄭州日產(chǎn)走管理創(chuàng)新之路邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，為建設(shè)鄭州日產(chǎn)特色的企業(yè)文化奠定了良好的理念基礎(chǔ)。 半年后，我們順利推行了“全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的全新用人機(jī)制，初步理順了鄭州日產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)。雖是“全員下崗”，涉及人員近2000人，但“競(jìng)爭(zhēng)上崗”基本達(dá)到了機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公正、結(jié)果公開(kāi)的預(yù)期目的。期間，也有少部分人到黨委、工會(huì)申訴，但不足1％，我們靠一對(duì)一的思想政治工作很快解決了他們的思想?si牽顧撬忱朐倬鴕抵行摹Ｖ匾氖牽詬讜憊さ奈；饈�、词[亂饈洞蟠筇嶸�，公绥R木衩婷�、工尊惂率也藡弋大为改观�?br> 2、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)——績(jī)效管理的意識(shí)動(dòng)力。 在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開(kāi)始引進(jìn)更為科學(xué)的人員管理模式——績(jī)效管理。對(duì)于這種管理模式的吸收運(yùn)用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。 首先，我們聘請(qǐng)了咨詢專家做專項(xiàng)導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過(guò)程中，我們還分層次組織了十幾場(chǎng) ……（未完，全文共4275字，當(dāng)前只顯示1029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)） 上一篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度 下一篇：反思企業(yè)文化 |