| 標題：項目管理：國內(nèi)軟件企業(yè)必修的基本功 |
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印度軟件企業(yè)走向國際市場，其真正的殺手锏就是強大的項目管理能力以及與此相配套的規(guī)范的質(zhì)量保證體系。麥肯錫公司不久前的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成，而印度大的軟件企業(yè)的項目按合同完成率在95%以上。國內(nèi)有些軟件企業(yè)雖然很早就開始實施項目管理，但其項目的按計劃完成率也不過 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略255字，正式會員可完整閱讀）…… 對國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實加強項目管理，把項目管理理論落實到實踐中去，真正從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)，切實提高對客戶需求的分析能力，提高對工作目標的細化分解能力，提高對開發(fā)項目時間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對市場機遇的捕捉能力。當然，實施項目管理也決非易事。在實施項目管理過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，概括起來主要存在以下四個方面： 第一，項目定義中的問題�？蛻襞c軟件企業(yè)之間具有很強的互動性。隨著信息技術(shù)的日新月異，客戶需求日益呈現(xiàn)出多樣性、不確定性和個性化特點，我們要及時與客戶充分溝通，共同進行充分挖掘，才能真正貼近客戶的需求。 第二，項目組織實施中的問題。項目組織實施過程中不可避免地存在著功能型部門與項目團隊之間的沖突、知識員工的個性化與團隊運行模式的沖突，這些問題是項目實施過程中必須考慮的，它將影響到項目的實施進度。 第三，項目控制中的問題。軟件在項目實施的整個過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進行充分溝通與交流，嚴格保證和控制各項里程碑的完成時間。任何一個 ……（未完，全文共1100字，當前只顯示662字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理：國內(nèi)軟件企業(yè)必修的基本功） 上一篇：工商局后備干部選拔和培訓實施方案 下一篇：數(shù)字時代的主題與變奏——知識管理 |