標(biāo)題：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問他們，過了五十年后你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個(gè)人的核心特長(zhǎng)是什么時(shí)，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項(xiàng)核心特長(zhǎng)能保持多久時(shí)卻很少人能回答出來。
　　北大張維迎教授曾經(jīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五個(gè)特點(diǎn)："偷不去　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持?quot;"技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要"從這段話中，我們可以看出，對(duì)于ibm而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是他所說的"信條"。我認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如ibm，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能"僥幸"生存下來并成為當(dāng)今的500強(qiáng)，如果一定要說技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上"不斷使顧客滿意"的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是說在技術(shù)的后面
　　是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有"民族精神"才可能使其永存不朽。
　　中國(guó)企業(yè)在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是乎人力資本在一時(shí)間代替了技術(shù)，成為大多數(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。殊不知，一個(gè)企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，這個(gè)才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價(jià)值觀，最好的人才也不可能在企業(yè)停留，那還說什么人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)口口聲聲說 "以人為本"，實(shí)際上卻根本不尊重員工，純粹是一個(gè)"言語的巨人，行動(dòng)的矮 ……（未完，全文共1407字，當(dāng)前只顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

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