| 標(biāo)題：知識(shí)共享的失敗 |
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美國政府在知識(shí)共享上的失敗幾乎跟他的政府機(jī)構(gòu)一樣多，其中包括了fbi在知識(shí)共享上的失敗導(dǎo)致了震驚全球的911事件。fbi擁有關(guān)于_分子對(duì)華盛頓和紐約發(fā)動(dòng)襲擊的知識(shí)線索可以追溯到1994年，但他們忽略了這些知識(shí)。在一般的案例中，fbi的失職僅僅歸結(jié)為不知道自己知道的知識(shí)上。 在商業(yè)活動(dòng)中，知識(shí)共享上的失敗可以導(dǎo)致大量財(cái)政上的損失。根據(jù)國 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、忽略。grayson和o’dell相信：組織內(nèi)那些擁有知識(shí)的人可能不知道他的知識(shí)對(duì)其他人有用；同時(shí)，那些可能需要這些知識(shí)的人不知道在組織內(nèi)有人擁有這些知識(shí)。 2、缺乏吸收知識(shí)的能力。大部分時(shí)候，一個(gè)員工由于缺乏必要的金錢、時(shí)間或者管理資源從而不能去尋找他需要的知識(shí)。 3、缺乏預(yù)存在的關(guān)系。人們經(jīng)常從自己熟悉、尊敬和喜歡的人身上吸收知識(shí)。如果兩個(gè)經(jīng)理根本不認(rèn)識(shí)，他們就不大可能互相吸收對(duì)方的知識(shí)并應(yīng)用在自己的工作中。 4、缺乏動(dòng)機(jī)。人們看不到一個(gè)轉(zhuǎn)化知識(shí)的商業(yè)原因。 這些原因經(jīng)常阻礙知識(shí)管理達(dá)到它的最好效果。并非知識(shí)共管理實(shí)施完全失敗，但知識(shí)管理并沒有改變組織商業(yè)的運(yùn)作模式。組織投資知識(shí)管理經(jīng)常能取得一些經(jīng)濟(jì)利益，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到組織對(duì)重要知識(shí)的需要。大部分時(shí)候，知識(shí)管理系統(tǒng)沒有被很好的利用，人們?nèi)匀槐宦裨谛畔⒌耐粞蟠蠛Ｖ小?br> 克服知識(shí)管理中人的障礙的最好辦法是嵌入式km。把知識(shí)管理嵌入到組織的結(jié)構(gòu)中是知識(shí)管理成功實(shí)施的重要方面。確定組織實(shí)施知識(shí)管理的價(jià)值主張也是極端重要的，這些都依賴于組織的戰(zhàn)略和需要確定組織內(nèi)那部分知識(shí)是能帶來最大收益的。無論組織追求的重點(diǎn)在哪 ……（未完，全文共1276字，當(dāng)前只顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏知識(shí)共享的失敗） 上一篇：管理之道：老板，請(qǐng)記住這十條 下一篇：公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范細(xì)則 |