標(biāo)題：操作“企業(yè)文化”的妙訣

　　許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)ci戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰(shuí)要是不搞企業(yè)文化和ci戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和ci戰(zhàn)略時(shí)，又無(wú)從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。
　　首先，你千萬(wàn)不要被別人嚇倒，說(shuō)自己的企業(yè)“沒文化”。凡企業(yè)都有文化，這是千真萬(wàn)確的事實(shí)，如　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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義了，而是列舉文化的現(xiàn)象。企業(yè)文化也一樣。企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：1、風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論；2、思維方式；3、行為準(zhǔn)則；4、價(jià)值觀念；5、精神境界；6、作風(fēng)；7、待人藝術(shù)�？傊髽I(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。這樣的企業(yè)文化現(xiàn)象任何企業(yè)都有。
　　既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導(dǎo)企業(yè)文化干什么？企業(yè)文化與ci戰(zhàn)略又有什么關(guān)系？我認(rèn)為雖然大家都有企業(yè)文化，但你的企業(yè)文化是否優(yōu)秀？是否強(qiáng)勢(shì)？是否可持續(xù)發(fā)展？可是一些大問題。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這是一個(gè)具體操作問題，而不是一個(gè)學(xué)術(shù)研究問題。許多專家教授談起文化來(lái)一套套的，可是你讓他去操作企業(yè)文化，他就無(wú)從下手。本人經(jīng)過8年多的實(shí)戰(zhàn)操作，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)文化最好的辦法。
　　現(xiàn)代ci戰(zhàn)略是20世紀(jì)50年代由美國(guó)ibm開始，主要強(qiáng)調(diào)視覺識(shí)別vi，當(dāng)時(shí)的ci戰(zhàn)略充其量也只是vis戰(zhàn)略，只有在ci戰(zhàn)略引入日本后，日本人才將它與70年代開始的企業(yè)文化研究成果結(jié)合起來(lái)，提出理念識(shí)別mi，行為識(shí)別bi，于是cis戰(zhàn)略正式誕生了。因此，今天我們談ci戰(zhàn)略，就是談企業(yè)文化戰(zhàn)略。離開了ci戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略無(wú)從談起，也很難操作。
　　可是許多人已經(jīng)將企業(yè)文化與ci戰(zhàn)略徹底分開來(lái)看 ……（未完，全文共1310字，當(dāng)前只顯示789字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏操作“企業(yè)文化”的妙訣）

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