標(biāo)題：五大要素決定知識(shí)型企業(yè)成敗

　　知識(shí)型企業(yè)是知識(shí)化經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的載體，主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)對(duì)中外知識(shí)型企業(yè)成敗案例的分析，本文認(rèn)為，知識(shí)型企業(yè)取得成功必須具備五大要素：
　　一、卓有成效的激勵(lì)機(jī)制
　　人力資本具有高度的增值性，能帶來較高的剩余價(jià)值。人力資本的擁有比資金的投入與積累和市場的占有與擴(kuò)大更為重要，人力資源的素質(zhì)是知識(shí)型企業(yè)成功的最根本的條件，完善的人力資本管理措施則是提高人力資源素質(zhì)的重要保證。所謂較為完善的人才資本管理措施主要　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略414字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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童公司時(shí)，英特爾公司的三個(gè)巨頭當(dāng)時(shí)都在其盟下。然而，盡管肖克萊本人是位優(yōu)秀的科學(xué)家，但是由于他不懂經(jīng)營，沒有關(guān)注人力資本的管理，結(jié)果沒多久仙童公司就土崩瓦解，四分五裂。由于具有較高知識(shí)水平的人才具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和知識(shí)創(chuàng)新能力、樂于學(xué)習(xí)和更新知識(shí)、追求成就感和自我實(shí)現(xiàn)、較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性、流動(dòng)意愿強(qiáng)、工作過程難以監(jiān)控、勞動(dòng)成果難以測量與考評(píng)等特點(diǎn)，因此，其行為動(dòng)力主要集中在尊重和自我實(shí)現(xiàn)這些高層次需要上。在這種情況下，傳統(tǒng)的以針對(duì)個(gè)體的物質(zhì)激勵(lì)方式為主的激勵(lì)機(jī)制，已無法滿足這類人才的內(nèi)在需要，難以產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)效果。因此，企業(yè)必須將激勵(lì)的重點(diǎn)從對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向工作內(nèi)在激勵(lì)，在為員工提供與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報(bào)酬的前提下，將激勵(lì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向滿足員工受尊重、發(fā)揮潛能和自我實(shí)現(xiàn)的需要。具體措施可探索：重視員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯發(fā)展，提供廣闊的成長空間；為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；創(chuàng)造和提供寬松自主、自我管理的工作環(huán)境；建立知識(shí)型員工參與機(jī)制；建立公平、合理的報(bào)酬體系；營造相互合作的和諧的工作氛圍；通過保護(hù)知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)，從而保證知
　　識(shí)資本投資的高收益，鼓勵(lì)知識(shí)型員工進(jìn)行更多的創(chuàng)新與發(fā)明，為組織發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，等等。
　　二、系統(tǒng)靈活的信息管理
　　信息管理指的是對(duì)人類信息活動(dòng)所產(chǎn)生的社會(huì)信息進(jìn)行管理，信息管理是對(duì)不同信息載體、信息內(nèi)容的具體信息活動(dòng)實(shí)施不同性質(zhì)、不同手段、不同方式、不同層次的管理。為了最大限度共享知識(shí)資源，需要在對(duì)企業(yè)信息、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上建設(shè)可擴(kuò)展的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)完整（完整不是通用）的解決方案，而如果不能有效的整合企業(yè)各個(gè)部門的軟件資源，往往出現(xiàn)各部門各自為政，相互獨(dú)立、互不兼容的現(xiàn)象，大大削弱先期軟件投入使用的效力。例如，行政辦公管理的基礎(chǔ)是人員管理，而人員管理的依據(jù)是人事管理，但人事管理軟件的開發(fā)相對(duì)獨(dú)立，造成辦公系 ……（未完，全文共4470字，當(dāng)前只顯示1076字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五大要素決定知識(shí)型企業(yè)成敗）

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